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培训管理员绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 序号 具体工作 KPI （关键工作指标） 考核周期 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 部门经理评分 培训计划方案 1 培训计划 季度 培训计划制定的质量 10％ 加强对公司培训的调查、研究 学员评分 学员满意度调查表 部门经理评分 经理对员工工作状况考核 加强公司的培训管理，提高员 2 培训管理 培训实施 季度 培训计划的完成率 20％ 学员评分 学员满意度调查表 工的综合素质 部门经理评分 培训总结报告 3 培训总结 季度 学员对培训的满意度 10％ 提高培训质量 学员满意度调查 学员满意度调查表 给学员订立的工作目标和标 上级主管领导评分 占 50％ 培训工作记录 4 给学员订立目标和标准 季度 5 ％ 准是否明确合理 学员的任务完成率 占 50％ 学员任务完成率调查 通过上级领导的监管及学员的 组织能力 能否合理安排工作，能否和部 上级主管领导评分 占 30％ 培训工作记录 监督，提升培训管理员的组织 5 与部门同事协同工作 季度 5 ％ 门同事协同工作 同级部门综合评分 占 70％ 同级考核记录 能力，对工作进行合理安排 6 引导学员完成培训任务 季度 学员培训任务的完成情况 15％ 学院任务完成率调查 学员任务完成率调查表 与其他部门沟通，协调部 上级主管领导评分 占40％ 培训工作记录 7 季度 相关部门、岗位之间的协调性 5 ％ 门、岗位之间的关系 同级部门综合评分 占 60％ 同级考核记录 沟通协调 领会领