物业项目绩效考核标准及评分细则.pdfVIP

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物业项目绩效考核标准及评分细则 考 权 检 签 评 核 重 查 字 分 考核内容 评分细则 分 分 结 确 结 类 值 果 认 果 1、是否 符合 3.0 , 执行管 3不符合 0 理规程 (查流程、 (原则 查记录、查 是查流 程序、查落 程、查 实) 记录, 查程 序、查 落实) 一 看流程 基 实效, 础 查记录 管 完整, 理 看落实 32 情况 2、管理处 1符合 1.0 , 有没有贯 不符合 0 彻落实管 理规程的 措施 3、各个职 2符合 2.0 , 一 能部门有 不符合 0, 基 没有落实 无计划扣 础 计 1.0 、无近期 管 划 ( 近 安排扣 0. 理 期工作安 5、无远期工 32 排远期工 作扣 0.5 作打算 ) (部门) 4 建立维 1符合 1.0 , 修、报修 基本符合 流程制度 0.5 ,不符合 0 5、按照装 2符合 2.0 , 饰装修管 基本符合 理规定及 1.0 ,不符合 业主规约 0 等各项公 众制度完 善(入住 手册、公 开告知装 修注意) 6、积极和 1符合 1.0 , 业主进行 已建立但未 联系,争 坚持执行, 取业主的 扣 0.5 ,未 支持,建 建立 0 立正常的 联系渠道 (具体事 例说明) 7、物业管 2有规划并落 理处制订 实 2 分,有 争创规划 计划未落实 和具体实 扣 0.5 分, 施

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