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物业项目绩效考核标准及评分细则
考 权 检 签 评
核 重 查 字 分
考核内容 评分细则
分 分 结 确 结
类 值 果 认 果
1、是否 符合 3.0 ,
执行管 3不符合 0
理规程 (查流程、
(原则 查记录、查
是查流 程序、查落
程、查 实)
记录,
查程
序、查
落实)
一 看流程
基 实效,
础 查记录
管 完整,
理 看落实
32 情况
2、管理处 1符合 1.0 ,
有没有贯 不符合 0
彻落实管
理规程的
措施
3、各个职 2符合 2.0 ,
一 能部门有 不符合 0,
基 没有落实 无计划扣
础 计 1.0 、无近期
管 划 ( 近 安排扣 0.
理 期工作安 5、无远期工
32 排远期工 作扣 0.5
作打算 )
(部门)
4 建立维 1符合 1.0 ,
修、报修 基本符合
流程制度 0.5 ,不符合
0
5、按照装 2符合 2.0 ,
饰装修管 基本符合
理规定及 1.0 ,不符合
业主规约 0
等各项公
众制度完
善(入住
手册、公
开告知装
修注意)
6、积极和 1符合 1.0 ,
业主进行 已建立但未
联系,争 坚持执行,
取业主的 扣 0.5 ,未
支持,建 建立 0
立正常的
联系渠道
(具体事
例说明)
7、物业管 2有规划并落
理处制订 实 2 分,有
争创规划 计划未落实
和具体实 扣 0.5 分,
施
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