总经理助理岗位述职报告(竞聘版).pptVIP

执行力 | Executive Force 有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。 战略执行力 制度执行力 应急执行力 有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。 具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场应变能力同样有效的把握大局稳定进行。 表达与沟通 敬业的品质 全局观念 保持宽容与合作 做事主动 团队合作 | Teamwork 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 协调技能 | Coordination Skills 协调 奋斗目标 协调 思想认识 作为领导者,必须协调好同事之间的关系，包括上下级部门，领导与员工之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行的部门、岗位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内部和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。 协调 工作计划 协调 政策措施 协调 职权关系 04 知识技能 | Knowledge 02 03 05 06 01 全局的战略思维 全面的知识结构 专业的知识技能 良好的人文素质修养 持之以恒的毅力 人力资源管理意识 解决问题能力 | Solve The Problem 发现问题 解决问题 总结思考 分析问题 向心力 决策力 执行力 领导力 协调力 观测执行公司的企业文化 管理销售市场 团队建设与人才培养 执行公司的各项制度和流程 全面负责日常管理工作 岗位名称：总经理助理 所在部门：总经办 直接上级：总经理 本职:经总经理授权，全面落实执行总经理交付的工作，保证公司经营目标的实现，以及公司战略 性可持续发展 岗位职责 | Responsibilities 岗位KPI | Responsibilities 总经理助理岗位KPI指标 01、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 02、协助总经理对公司的整体运作及各职能部门的协调管理工作； 03、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；? 04、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；? 05、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作； 06、协助总经理安排各项高层会议的日程和议程； 07、安排总经理的各项工作时间； 08、监督执行总经理下达各部门工作任务的落实情况； 09、协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设； 10、负责公司管理成本预算的监督、控制和执行； 11、指导人力资源部制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度； 12、协助总经理组建优秀的管理团队，实施人才发展储备计划； 13、管理各部门日常工作，协助人力行政部对各部门员工进行工作考核、激励、优化； 14、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划； 15、协助总经理处理好公司日常管理工作事务； 16、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标； 17、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况； 18、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作； 19、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策； 20、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 自我评价 03 思想性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力 忠实诚信,讲原则，有扎实的综合协调能力和项目管理能力 有脚踏实地的工作作风，更有为公司和同事服务的工作热情 在担任团队领导的时候，有时为队员考虑的太多，导致做决定的时候会花比较多的时间 在新的业务组织管理上还不够熟练，提供建议和管理方案有限 工作的创新精神还不够强，有待于在今后的工作中加以提高 劣 优 * * * * * * * * * * * * 述职人 林忠英 2018.11.21 岗位：总经理助理/高级总监 岗位述职报告 CONTENTS 目录 岗位经历 工作成效 履职能力 未来规划 01 02 03 04 做了什么？ 做得怎样？ 有何能力？ 有何打算？ 个人简历 岗位经历 岗位经历 01 岗位经验 延时符 个人简历 01 林忠英 现任岗位：总经理助理 院校：学院 出生：1989.04 籍贯：广东 专业：自动化 技能表现 创造能力 管理能力 协调能力 营销能力 政治面貌：中国共产主义青年团团员 辅修：市场管理及其营销 个人简历 01 激情 责任