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企业中层管理者该管什么？ 伴随着职位的晋升， 很多人已经走上了管理岗位， 无论是公 司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都 会发生本质变化。 作为昔日打工时一名管理者， 试图和大家探讨 中层管理者，到底该管理什么？分享经验，以求共勉。 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所 以管理归根结底就是管理人。 中层管理者，对上级是执行的角色， 没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队， 需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理， 我认为需要把握两个方面要素： 一、 管理自己 中层管理，先管自己，再管下属。管理自己，我认为有几个 方面需要着重注意。 1、 自我岗位职责的分析 首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、 职位的发展空间及享有资源， 理清楚了才能有的放矢。 比如营销 总监职位，要明白公司对品牌发展（内营销、 VI 标准化建设、 行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等） 、销售 管理（市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及摧广计 划、代理渠道建设管理、销售总结分析等） 、客服管理（客户回 访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议）等方面的要求、现状和 资源配置。 梳理清楚每一项具体任务目标和资源， 才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏