薪酬福利管理制度(1稿).docVIP

总则 目的 落实薪酬理念，保留和吸纳优秀人才。 规范薪酬管理，创造公平合理的薪酬文化。 发挥激励作用，有效调动员工积极性。 适用范围 本制度适用于深圳市*公司电子有限公司全体员工。 薪酬管理委员会 薪酬管理委员会组成 薪酬管理委员会为薪酬福利管理的最高决策机构，总经理为最高决策者，各部门负责人参与协商、讨论方案；日常薪酬福利管理由人力资源部负责。 薪酬管理委员会职责 确定公司薪酬福利政策理念，建立健全、科学的薪酬福利体系，制定具体的 薪酬福利政策； 协调、平衡各中心、部门、人员间的薪酬水平，建立合理的绩效管理制度，确定公司的绩效评价方法的修改和变更； 审定薪酬制度改革或调整方案、年度工资总额预案； 审定高管人员绩效评估标准及激励方案； 监督薪酬福利政策的执行情况，评估、监督绩效评价系统的执行； 研究其他有关薪酬福利方面的事项。 薪酬管理原则 市场化：公司按照市场化原则，按岗定薪，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保存优秀人才。 因岗而异：薪酬体现各岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特点。 成果分享：公司获得的每一个进步都和员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 为卓越加薪：薪酬和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。