4S店仓库整改方案.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 2019 年仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司售后部工作的正常高效运转提供 有力保障。 二、目前存在主要问题 : 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任 不能落实到个人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确 ，造成空间利用困难和浪费； 3、物品标示不清，没有规范的物品标识。仓库硬件设施不健全、不完善。 4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物品放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出”管理。 5、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制 度不健全。 三、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴ 仓库的主要职能： ．根据配件订货、车间领料等工作要求，执行配件的出、入库工作程序； ．整理并装订出入库单据，上交财务人员；存根和供货原始凭证按照来源分别放入档案柜留查；对遗留问题及时向上级汇报，做到日清月结 3.接货时，负责装卸平台的秩序、卫生、工作分配；确认配件是否完好； 4.安排卸货后货物的临时放置区域，并与送货司机办理交接手续； 5.每到一仓位拣货，必须认真查看配件号与可用量是否和 DMS 系统中的数量一致； 6.若有货物为指定用户订购， 先将货物提出到特