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BSC?和?CSF?在战略管理中的运用与整合 　　战略管理是对战略进行分析、制定、评价、实施和控制的过程。战略分析包括使命与目 标分析、环境和资源分析、产业结构分析和?SWOT?分析等。根据战略分析的结果制定和实施 战略，在战略实施的过程中，对战略进行控制。Mintzberg?强调将战略制定与战略实施分开 ，而描述性战略管理思想则强调战略制定与战略实施的衔接和相互作用。 　　由?Hamel?和?Prahalad?提出的战略结构概念是公司根据其使命和愿景将其现有的核心竞 争力转化为未来竞争优势的一种战略制定过程，而关键成功要素方法以及由诺顿和卡普兰提 出的平衡计分卡方法则是进行战略控制和评价的有效工具。国内有关战略结构的文献比较少 ，对其介绍也仅限于概念性阐释，并未对其运用进行详尽的论述；关于平衡计分卡的研究文 献很多，对这一方法的介绍也比较全面和深入，但国内对其应用的研究主要集中在绩效衡量 和考评方面，对于平衡计分卡在战略控制和评价中的运用研究较少；并且过去的文献过于强 调平衡计分卡的平衡理念，忽略了其不平衡性。本文详细介绍了运用战略结构概念制定战略 的一般思路，对运用平衡计分卡和关键成功要素方法进行战略实施和控制进行了深入的研究 和探讨，提出了二者在战略控制制定的管理模型；从平衡计分卡的“不平衡”理念出发，根 据不同战略模式的战略控制重点的不同，建立了战略模式与平衡计分卡四个方面