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EPC 项目详细设计管理策略 □刘志广 张伟 中亚天然气管道 AB 线全长 1833 公里，其中在哈萨克斯坦境内全长 1302 公里，管道直径 1067mm ，设计压力 9.81Mpa ，设计输量 300 亿立方米 / 年。 中哈双方股东按照 50:50 的股权机制成立合资公司，共同管 理、建设和运行中亚天然气管道项目中哈段。本文从业主角 度出发，以中亚天然气管道项目哈国段为例，分析国际工程 项目 EPC 详细设计管理面临的挑战以及应对策略。 管理 挑战 详细设计管理工作点多面广，对项目的影响极其重大。 中亚天然气管道项目建设工期紧、设计任务重， EPC 承包商 设计管理经验不足以及业主内部协调复杂等都为详细设计 管理工作带来了巨大挑战。 一、管理能力不足 中哈 项目线路长、 站场多， 项目线路、 压缩机、站场、通讯 SCADA 的 EPC 合同由中方和当地承包商分别独立完成。 双方在管理 方式上存在的差异和管理能力的不足，使详细设计管理的难 度加大。 1.中方设计分包商由于签证关系，现场配备人员不足， 配合的专业工程师不全，与哈方、 PMC 沟通不畅。 2. 中方出图习惯和外方不同，特别是土建市政专业，中方对当 地规范没有完全理解，出版的文件质量参差不齐。 3.当 地 EPC 设计分包商人员没有站场建设经验， 对站场的初步设 计消化理解的时间较长，造成设计缓慢。 4. 当地 EPC 承 包商（ KSS ）的设计分包商较多，每个分包商有各自的设计 范围，设计团队分散，界面多而复杂，导致设计管理困难。 5. 当地无可执行的计划控制，文件清单也没有可以执行的计 划时间点，带来管理混乱。 二、批复困难 项目采用业主 PMT+PMC+TPI+EPC 项目管理模式，其 中合资公司技术部肩负着完成 EPC 承包商提交的技术文件 批复和 EPC 设备材料供应商技术文件审核的重任， 批复工作 量巨大。合资公司技术部成员包括哈方专业工程师 15 人， PMC 专业工程师 11 人，组织构架复杂，内部协调存在一定 难度，也增大了详细设计管理难度。 1.设计文件多 哈国 AB 线共 5 个压气站、2 个计量站， 需要审核批复的图纸 A 版约 2 万份； C 线共 8 个压气站、 1 个计量站， A 版文件数量约 3 万份。最高峰时，项目文控一 天接收 600 多份图纸文件。 2.协调工作量大 中哈双方设计理念不同。由于工期 紧张、节点压力大，中方强调对设计文件的批复采取抓大放 小，尽量简化流程的理念，但哈方常常对翻译准确性和格式 错误等细节问题纠缠不清，给设计管理增加了大量的协调工 作。 3.协调难度极大 中方人员少，且专业不全。技术文 件的审核批复需要中方人员协调哈方工程师和