软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版).pdfVIP

课后练习题答案 序-- 练习题 一、回答问题： 1. 项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么？ 集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、 执行、 管理到结束等过程。 项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理 其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 2. 项目管理九大知识域是什么？ 项目管理九大知识域是项目范围管理、 项目时间管理、 项目成本管理、 项目质 量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3. 项目成本管理（ Project Cost management ）包括哪些过程？ 项目成本管理（ Project Cost management ）包括成本估算（ Cost estimating ）， 成本预算（ Cost budgeting），成本控制（ Cost control ）等过程。 4. 项目管理的五个过程组是什么？ 项目管理的五个过程组是启动过程组、 计划过程组、 执行过程组、 控制过程组、 收尾过程组。 5. 下面活动是项目： 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题： 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。 （×） 7. 项目具有暂时的特征。 （√） 8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。 （X ） 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理， 项目管理用于保证 √ 项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。 （ ） 10. 运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方 向的管理。 （×） 第一章 练习题 一、名词解释 1. 项目章程 项目章程（ project charter ）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的 确认项目存在的文件， 包括对项目的确认、 对项目经理的授权和项目目标的概 述等。 2. 项目建议书 项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档， 它是在甲乙双方 对相应问题共同认识的基础上， 清晰地说明项目的目的以及操作方式， 可以决 定项目有无足够吸引力或可行不可行。 它是乙方描述甲方需求， 并提出解决方 案的文档， 通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力， 也 是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。 二、选择题 3. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ C ） A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段