预算合同部职责范围.docxVIP

预算合同部职责范围 1、贯彻国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规、制度。 2、组织实施新中标项目的劳务分包、二次经营策划工作，分析 评定预算成本目标，确定项目盈利指标。 3、组织实施项目合同管理工作。签订内部经营承包合同，监督 合同的履行情况；进行管理阶段和终结性考核，兑现内部承包合同。 负责对各项目劳务合同签订前的把关工作，全面了解对外承（发）包 合同的执行情况，协助有关单位解决合同履行中存在的问题，提高合 同兑现率。 4、组织实施劳务队伍管理工作，督促劳务分包管理符合质量、 环境、职业健康安全的规范要求。负责外部劳务队伍的登记、资格审 核和选用工作；负责下属对口部门对分（承）包方评价的监督、检查 和指导；定期公布合格劳务队伍，向新开工项目告知不合格劳务队伍 名单。 5、负责定期对本公司劳务价格体系信息的更新公布工作。 6、指导、督促和协助各项目搞好对业主、工队的计价及变更、 调价、索赔工作。同时协助财务部门搞好建造合同初始收入及成本的 确认、资料收集工作。定期汇总、分析各项目部的成本分析例会资料， 及时上报局项管中心。 7、负责公司预算人员的业务培训工作，帮助指导预算人员有效 地开展工作。 8、会同财务管理部、工程管理部、物资设备部做好动态成本管控。 预算合同部分岗位职责 部长岗位职责 1、贯彻国家有关经营管理的方针、政策、法律法规和规章制度， 拟定公司经营管理制度、承包办法和实施细则，项目管理的分析、策 划、调研工作，项目测算、结算考核工作。 2、负责公司基层经营管理人员的配置、培训工作，内部经营管 理、调价索赔工作，对项目管理人员“二次开发”的宣讲工作，使项 目树立调价索赔的意识、掌握调价索赔的技巧并做好调价索赔的基础 工作，项目管理的监督检查工作。 3、做好合同纠纷的预防工作。负责与公司职能部门间的沟通和 协调；及时总结、推广各项先进管理经验和方法，针对存在问题提出 改进办法。 4、定期向主管领导汇报工作，及时落实领导的各项指标。 副部长岗位职责 1、搞好分管项目的经营管理分析、策划、测算工作；准确了解、 掌握项目情况，直接参与项目调价索赔工作。 2、搞好分管项目的劳务合同管理工作，负责项目承包合同及承 包价格的审查、监督。 3、认真进行项目调研，收集各种市场信息，为“劳务承包价格 指导信息”的及时修订提供可靠真实依据。4、做好分工合作、配合、协调和相互沟通；及时向部门领导汇 报工作，完成领导交办的其他任务。 项目成本管理岗位职责 1、对中标项目实施前进行劳务分包、二次经营的策划，形成书 面策划书。 2、分析确定责任成本指标，提出利润指标建议方案。 3、签订《项目管理目标责任书》。 4、随时跟踪项目成本情况，督促项目部定期如开成本分析例会， 使得项目成本受控。 5、项目实施过程中，随时收集、积累有关成本方面的基础资料， 为后序项目的成本管理提供参考依据。 6、进行管理阶段和终结性考核，按《项目管理目标责任书》进 行奖罚兑现。 施工合同管理岗位职责 1、建立在建项目、完工（质保期内）项目的信息档案。 2、负责在建项目预计合同总收入和预计合同总成本的确认。 3、协助集团公司资质中标项目的重大合同调价索赔。 4、负责集团公司资质中标项目修订补充合同的审查。 劳务分包方管理岗位职责 1、收集建立劳务队伍信息资料，建立健全各种合同管理台账。2、负责劳务队伍的登记、管理、发布合格劳务分包方名单及不 合格劳务分包方名单（黑名单）。 3、对项目部使用的劳务队伍进行审查，对拟签订的合同文本、 单价、价款调整进行审核、备案。 4、对重大劳务合同进行备案。 6、负责收集项目对劳务分包使用过程中的信誉、能力、安全、 质量、环境保护等各方面的评价资料。 5、收集并掌握项目劳务队伍使用、合同执行情况；对重大的合 同变更进行审核。 统计岗位职责 1、主管公司统计管理工作。 2、负责统计的综合归口管理工作，协调好各单位统计业务关系， 组织参加上级的学习和会议。 3、按月做好新签合同额、建筑业、小型及固定资产、附营统计 数据、资金周报的搜集整理工作和汇总上报工作。 4、负责统计信息资料的编发和对基层单位的考评工作，开展高 质量的统计分析。 5、组织统计执法检查，统计人员岗位培训的工作。 6、做好统计年度资料整理和统计业务资料、科室文件的归档工 作。 7、指导公司属单位统计人员的统计工作。 8、完成领导交办的其他工作。