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;概 要;一、成就卓越的仙乐领导者;成长为经理人;什么是出色的管理？;正式权限和地位;管理人员的技巧;管理人员的类别;管理活动;什么是卓越的领导？;高层
中层
一线;领导与管理的区别;;在今天的商业环境下， 管理和领导同样重要;团队合作能形成强势 管理和领导;《主管工作手册》;自我管理;;二、领导者的思维模式;;;;学习的速度要比竞争对手快;仙乐的核心价值观;简单的绩效模型;;;;三、沟通技巧;沟通是关键;沟通是关键成绩表;沟通是关键点评;一个关键的问题 ;激励对于任何一个管理者
都是一个挑战。;确定目标;长期业务目标和短期业务目标;企业组织和人员配备：业绩管理;业绩评估中的KRA与KPI;KRA KPI;绩效面谈对话;;绩效评估的全过程;让员工与你坦诚相见;直面问题;达成一致的目标;五、你是一个怎样的领导者？;六、团队管理;团队合作; 团队发展的不同阶段与过程;;高绩效团队的主要特征;整合团队，消除内耗;团队;团队智慧的产生;团队思维的障碍;团队工作
的理想环境;团队思维的两个阶段;团队沟通与学习;;七、自我超越：一种终身的修炼;理清到底什么对我们最重要;;突破“自我超越”的障碍;建立与公司一致的个人愿景;培养对整体的使命感，
在组织中自我超越。;八、个人挑战承诺与行动方案;概 要;行动计划;总 结;谢谢！
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