团队建设指南.pptxVIP

世界杯为什么而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语工作团队的成长机制单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。工作团队的成长机制一流团队建设指南工作团队的成长机制团队建设日趋重要的时代背景◆ 现代社会是团队力量竞争的社会◆ 团队力量大于单个人力量之总和◆ 借助团队可增大个人的无形资产◆ 加入团队使竞争发生了质的升华工作团队的成长机制一团队建设的前提与基础工作团队的成长机制从《智取生辰纲》看团队杨志们是怎么失败的晁盖们是怎么成功的说到底杨志们究竟 是败给了谁？工作团队的成长机制相似的群体背景有效的人际沟通合理的激励机制险恶的外部环境团队建设的前提众志成城工作团队的成长机制没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。 信不信由您工作团队的成长机制心理互补需要行为互动需要自我超越需要团队建设的基础—团队建设的关键相互沟通与认同工作团队的成长机制没有群体支撑的个人绝对会一事无成 每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。信不信由您工作团队的成长机制角色错位团队建设的最大难题 凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员特别是团队领导者严重越位，导致其他成员无所适从乃至离心离德。工作团队的成长机制成员关系：决定团队的整体效能发挥优势，取长补短：1＋1＞2相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0工作团队的成长机制你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？ 朋友都是假的、居心叵测的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敌人究竟在哪里就是把自己的欢乐建立在别人 痛苦的基础上请您把这个规则倒过来试试工作团队的成长机制团队建设的瓶颈究竟在哪里？ 并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。工作团队的成长机制团队建设的致命伤究竟在哪里？ 并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队领导人假维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益之实。工作团队的成长机制从晁盖团队到宋江团队晁盖们为朋友聚义有福同享有难同当是何等惊天动地宋江们为个人身名置兄弟生死于不顾又何其悲哀惨烈工作团队的成长机制二团队成长过程及其机制工作团队的成长机制请您轻松片刻工作团队的成长机制当目标不清楚时当目标发生冲突时成功的团队会如何做？失败的团队呢？请同大家分享您的感受工作团队的成长机制团队成长的基本过程——建成阶段寻求共同目的凝成利益群体推举领导班子工作团队的成长机制团队成长的基本过程——成长阶段明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致工作团队的成长机制团队成长的基本过程——成熟阶段铸造群体灵魂增强群体活力提升群体等级工作团队的成长机制团队成长的基本过程——转型阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地工作团队的成长机制成功的工作团队之基本特征◆ 各成员在心理上相互依赖和认同◆ 各成员在行为上相互配合和制约◆ 各成员对该群体都有一种归属感◆ 各成员由一共同目标聚集在一起心理和行为默契：团队力量之源工作团队的成长机制成熟团队的外在表现★ 统一规范的团队标识★ 高层大力倡导与倾心支持★ 成员构成流动有序★ 人格力量的相互吸引★ 轻松随意的交往方式工作团队的成长机制团队精神的表现★ 自豪感，集体荣誉感★良好表现、优质工作★ 成员间相互信任、合作★ 共同目标，群策群力，共享成果★ 和谐、坦诚且互补的成员关系★ 勇于负责，激流勇退★ 尊重成员人格，帮助成员成长工作团队的成长机制《伤心的故事 》 日商Ａ君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久，三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与Ａ君商量用什么办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，Ａ君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。 果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。工作团队的成长机制《伤心的故事 》 Ａ君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要