项目各阶段监理工作任务及自我评价分析论证.docxVIP

序 号 评价 项目 评价内容 评分标准/扣分标准 评分（分） 备 注 应得 分 扣减 分 实得分 1 项目 监理 机构 应备 文件 A.1.1?中标通知书 现场无监理项目中标通知书或复印件（招标项目）（其中：不熟悉中标工程规模、中标价格、 中标工程工期、工程质量要求的，每少一项扣?0.5?分，直至扣完为止。）?????????????????????????扣?1 分 10 A.1.2?监理合同 现场无委托监理合同??????（不知道委托监理合同中监理期限或起至时间、监理报酬、延期报酬 的计算方法、支付方法，每一项扣?0.5?分，直至扣完为止）?????????????????????????????????????????????????????????扣 3?分 未采用《建设工程委托监理合同》示范文本（外资项目可除外）（采用了《建设工程委托监 理合同》示范文本，但实质性内容不填每缺一项扣?0.5?分，扣完为止。）??????????????????????????????扣 1?分 工程项目名称： 工程项目名称：??????????????????????????????????????????????????????????????? 总监：?????????????????????? 编号： 项目监理机构各阶段工作任务及自我评价的具体做法 项目监理机构对前期筹备监理工作的任务： 先对项目进行认真分析，结合项目实际情况如监理范围，监理内容、项目的复杂程度，项目的技术含量?、规模及报建人员备案名单，并与公司管理层积极沟通， 对项目配备适合机构高效运转的监理人员，包括监理工程师及数量、监理员及数量组成高效的团队，该项工作具体由总监理理工程师负责； 其次，项目团队对项目进一步的细化分析，依据委托监理合同对监理工作的要求，再进一步的明确监理的范围，内容，对合同所要达到的监理目标进行深化、 细致的分析，对各个目标进行分解，同时对目标实现的可能性进行论证，找出影响目标实现关键环节，在后序监理规划及细则中制定出详细的应对措施；根据分解后 的目标，对机构各成员任务的侧重点进行分工；根据监理工作的要求，向公司申请配备适合项目运转的设施、设备； 最后根据机构对项目的分析、项目的特点、难点制定针对性的规划和细则来指导监理工作，规划中内容要全面，要涉及建设工程概况、监理工程范围、监理工 作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理结构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、投资控制工作方 法及措施、进度控制工作方法及措施、质量目标控制的方法及措施、?安全管理工作方法及措施、合同管理的方法与措施、信息及技术资料管理的方法与措施、?组织 协调的方法与措施、监理工作制度、监理设施、监理人员行为准则、?质量控制点旁站要求、?工程重点、难点分析及对策并附监理工作流程图和项目的合同结构图； 监理细则应包括监理工作流程、监理工作控制目标及控制关键环节、要点、监理工作方法及措施。 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议； 上述工作的每一步均要有书面的记录并留存归档，作为公司考核的依据。具体考核评价办法及标准详见前期筹备阶段工作的自我评价表 项目监理机构前期筹备工作自我评价表 A.1.3?合同内容 委托监理合同中服务内容和工程范围模糊不清???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????扣?1 分 委托监理合同中有背离中标通知书实质性内容的合同条款或其他协议????????????????????????????????????扣?1 分 A.1.4?企业资质 现场无监理单位资质证书、营业执照复印件????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????扣?1 分 A.1.5?监理取费 实际收费在国家收费标准（以允许下浮范围以内为准）以下，不低于?80%?????????????????????????????扣?1 分 实际收费在国家标收费标准的?80%以下?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????扣?1 分 2 组织 机构 A.2.1?人员数量 人员数量配置不符合投标文件及监理规划或不符合机构人员备案审批表或与在建面积匹配且 未见书面说明?????????????????????????????????????????????????????????????