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项目工程成本管理流程 编制??????????????????????????????????????日期 审核??????????????????????????????????????日期 批准??????????????????????????????????????日期 修订记录 日????期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 嘉恒西安公司 流程管理文件 编号：JHXA-LC-CB001 版号：A/0 页码：第?1?页?共?6?页 1 项目工程成本管理流程 工程管理部 营销部 研发/技术/精装部 成本合约部 财务部 公司领导 支持文件 开发部参与 可研阶段市场调研 《项目可研报告》 初步产品定位建议 项目定位策 划流程 组织项目定位报告 评审与审批 可委托市调公司进行 规划设计草案 建安成本估算 参与评审 审核/审批 《工程目标成本 （可研版）》 《工程目标成本 （定位版）》 概念设计完成 方案设计完成 是否扩初 Y 扩初设计 N 施工图设计 建安成本估算 建安成本估算 建安成本概算 编制施工图阶段 成本控制建议 施工图预算 组织分项成本测算 下发执行，作为施工 阶段成本控制目标 审核/审批 审核/审批 审核/审批 《工程目标成本 （概念版）》 《工程目标成本 （方案版）》 《工程目标成本 （施工图版）》 预算委员会审批 《项目目标成 本（正式 版）》 汇总编制目 标成本 工程开工 设计变更 管理流程 材料设备采购 施工单位选择 动态成本管理 工程竣工结算 《工程款支付 作业指引》 现场工程签 证管理流程 项目竣工 项目后评估管 理流程 《项目后评估 管理流程》 论证、策划阶段设计阶段工程阶段成本后评估嘉恒西安公司 论证、策划阶段 设计阶段 工程阶段 成本后评估 流程管理文件 编号：JHXA-LC-CB001 版号：A/0 页码：第?2?页?共?6?页 2 嘉恒西安公司 流程管理文件 编号：JHXA-LC-CB001 版号：A/0 页码：第?3?页?共?6?页 1. 目的 1.1 加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。 2. 适用范围 2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。 3. 术语与定义 3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计 阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制 与改进； 3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目 标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工 程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标 成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。 4. 职责 4.1 成本合约部 4.1.1??论证阶段进行工程成本估算； 4.1.2??定位阶段进行工程成本估算； 4.1.3??设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算； 4.1.4??负责施工图阶段建安成本预算； 4.1.5??负责归集设计、建安成本并提交财务部； 4.1.6??负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告； 4.1.7??负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》； 4.1.8??负责工程结算； 4.1.9??负责设计阶段成本优化后评估。 4.2 财务部 4.2.1??负责汇总编制项目目标成本。 4.3 营销部 4.3.1??论证阶段提出产品初步建议及营销节点； 4.3.2??项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。 4.4 研发设计部/技术部/精装管理部 4.4.1??按设计限额组织或调整设计； 4.4.2??按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使 产品有市场唯一性）。 5. 工作程序 3 嘉恒西安公司 流程管理文件 编号：JHXA-LC-CB001 版号：A/0 页码：第?4?页?共?6?页 5.1 项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定 5.1.1??对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，在接到研发设计部提交的可研阶段项目设 计文件（规划设计草案）、营销部提交的关于项目初步定位建议和竞争楼盘信息、开发 部提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，成本合约部根据经验数据进行项 目建安成本估算，完成《工程目标成本》（可研版），经成本合约总监审批后，提交开 发部作为《可行性研究报告》的组成部分； 5.1.2??公司在评审、审批《可行性研究报告》时，一并评审、审批《工程目标成本》（可研版） ； 5.1.3??《可行性研究报告》通过后，《工程目标成本》（可研版）自动成为下阶段项目成本预 控