项目技术人员管理思路及计划.docxVIP

安六项目技术人员管理思路及计划 一、技术人员管理思路 1、责任划分 项目设工程部、质检部、试验室、测量队；工区设技术室，技术 室设总工、主管质检工程师（副部长级）、主管技术和工程量工程师 （副部长级）、主管测量工程师（副队长级）、主管试验工程师（副主 任级）；工程部负责牵头对设计院协调、重难点工程方案评审、PM?录 入等工作、技术人员分级及调配，质检部负责牵头第三方检测、首件 工程规划、培训考核工作、质量管理体系运行，试验室负责牵头项目 试验检测工作及试验人员管理调配，测量队负责项目测量管理工作及 工区测量人员管理调配。技术室负责落实技术要求、质检、资料搜集 等、以及工区技术、质检、试验、测量人员管理工作。 2、积分制说明 技术人员采用积分制，基础分为?10?分，当月清零，次月重新开 始积分。积分采取加减制，与奖金挂钩，上不封顶，扣至?0?分时，项 目总工进行约谈，并提交书面分析报告，连续两次积分扣完，项目主 管约谈后决定是否报公司备考。 项目工程部和质检部为执法部门，单独进行考核，工区总工、项 目测量队长、试验室主任为技术人员管理第一责任人，不采用此办法 考核，工区总工按照工区所以技术、质检、试验、测量人员的平均分 进行考核；项目测量队长按照全体测量人员平均分进行考核；试验室 主任按照全体试验室人员平均分进行考核。 讲师姓名 内容（20） 文本（20） 言谈（20） 创新（20） 实用性（20） 合计（100） 3、奖金计算方法 基本奖金为项目按照系数及考勤计算，如当月奖金为?450?元，则 技术人员奖金在此基础上再次计算，如积分为?15，则?450×1.5=675， 积分?3?分，则?450×0.3=135。 4、积分事项 质量考核管理办法（加减分）、上级书面表扬和批评（加减分）、 培训（加分）、考试（加减分）、文体活动（加分）、内业资料（加减 分） 二、技术管理计划 1、培训 项目培训采取会议室培训、现场培训、轮岗培训、考试、总结等 方式进行，不包括公司及其他上级单位组织的培训。 （1）会议室培训 内容包括技术、质量、安全、试验、测量等，在会议室采用投影 进行，可制作成?PPT、PDF、WORD?等电子文本，由质检部每周组织 一次。讲师由质检部指定或自己报名担任，部长以上无条件担任讲师， 担任一次讲师加?2?分，每次对讲师进行打分，每月得分第?1?名的讲师 再加?2 再加?2?分，内容及表格如下： （2）现场培训 况展开，每月?1~2?次，由总工、部长或主管工程师主持，质检部组织 姓名 内容（20） 文本（20） 深度（20） 言谈（20） 时间掌控（20） 合计（100） 并做好记录。 （3）轮岗培训 轮岗分为两种，一是工区技术人员到项目部工程部质检部轮岗， 每人一个月，二是新毕业大学生到测量队、试验室进行轮岗，每个部 门每人一个月。 （4）考试 每月由质检部组织一次考试。内容包括技术规程、验标、图纸、 设计文件、上级要求等，考试成绩在?80?分以上加?2?分，60~80?分加?1 分，60?分以下扣?2?分，无故不考试扣?2?分。 （5）总结 每月每个人进行一次总结，内容包括施工生产、技术、心得体会 等，总结以?word?版在月度会议上进行点评，时间控制在?3~5?分钟， 内容及表格如下：每交一篇总结加?2?分，不交扣? 内容及表格如下： 每交一篇总结加?2?分，不交扣?2?分，点评总分获得前?3?名的再此 在公司网站及论文杂志上发表。 2、内业资料 内业资料包括方案、施组、技术交底、检验批、施工日志、影像 资料，由质检部每月组织检查一次，时间定于每月?10?日~15?日，每 个技术人员对各自管段资料负责，资料完整、签字完善在?3?天内的加 2?分，在?7?天内的不加分，超过?7?天，多超一天扣?1?分。 3、技术例会 每月召开一次技术人员全体大会，会议时间定在每月?15~20?日。 各部门及工区根据工作安排召开不定期部门会议。月度会议的内容包 括：考试、质量问题通报、技术要求、总结点评、内业资料问题通报 等，?12?月份技术例会对全年工作进行总结，并评选项目技术之星、 科技之星、优秀相册制作者。 4、科技管理 （1）科技立项 安六项目?2016?年度科技立项课题为《低瓦斯隧道施工研究》由 工程部负责牵头，一、二工区负责搜集材料，工程部整理工法。 （2）QC?活动 由质检部负责牵头，每个工区报两个题目，对上报资料工区每人 加?2?分，未上报工区每人扣?2?分。 （3）发明 由工程部负责牵头，每个工区报?1?项，对上报资料工区每人加?2 分，未上报工区每人扣?2?分。 （4）论文 由工程部负责牵头，每个工区年底前在集团公司期刊以上杂志发 表论文不少于?1?篇，每发表?1?篇对工区每人加?2?分，对主要写作人加 5?分，