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项目施工阶段进度控制问题分析 ----以西安沣东新城河道综合治理项目为例 摘要：项目施工阶段进度控制作为进度、成本、质量三大要素中的首位,是 完成项目任务,履行合同，达到预期目标的关键手段。进度目标计划控制如能良 好的反应在工程建设中,可以很好地指导工程的实施,保证工期按时完成。本文以 河道综合治理项目为例，探讨进度管理中出现的问题，为今后项目管理工作提 供支持依据。 关键词：项目施工?进度控制 沣东新城河道治理项目主要有市政桥梁、水利、景观等多个子项目，项目 类型众多，项目管控目标众多，位置分散，理清其中施工进度问题的共性，并 将经验用于指导施工，对项目进度管控有着重要的作用。 1.沣河河道治理项目施工进度管控方法 沣河河道治理项目的进度管控作为动态管理过程，具体实施分为计划、执 行、监察、纠偏四个步骤，形成生产进度管理的良性循环。 1.1?计划编制 施工计划的编制根据沣河各项目的合同工期及施工组织设计,首先合理编制 总体施工进度，满足项目公司及项目代建方的总体投资目标。再根据项目实际 实施情况，将进度分解到各年，同时编制年度投资计划。再依照各分项工作和 分部分项工作的持续时间和搭接关系，将计划合理分解为阶段计划、月计划。 项目部依照下达的月计划做好计划分解工作，将计划编排分解到每周、每日。 1.2?执行、监察、纠偏阶段 项目部将执行情况以日报、周报、月报的形式反馈到工程管理部，工程管 理部根据报表及日常巡查情况对所在工程进行进度监察，并在月末进行综合大 检查对项目进行进度考核。项目进展情况与计划比较出现重大偏差时，工程管 理部则重点跟踪分析偏差原因，并及时采取有效手段解决项目过程中出现的问 项目公司 施工单位 输出文档 工程管理岗 工程管理部主任 总工程师 分管副总 总经理 项目部 输出文档 开始 01???????????????????????????????????????????02???????????????????????????????????????????03??????????????????????????????????????????????04?????????????????????????????????????????????05 ???????????????????????????????审核???????????????????????????????????????审核??????????????????????????????????????????审核?????????????????????????????????????????审批 06 08 监督检查?????????????????????正常 不正常 10 审批????????????????????????不同意 同意 07 执行 09 11 实施 12 完成 结束 01 目标计划 08 现场巡查记录 09 纠偏调整方案 工程施工进度管理流程题，问题修正后及时复核，并在下月计划中调整偏差，保证后续计划能顺利实 工程施工进度管理流程 行。如项目遇重大客观原因导致工程进度出现严重偏差，则对年度及总体计划 及时进行修正，确保总进度全程可控。 沣河治理项目的合同约定，各项目最后一个单位工程验收与完工验收同时 进行，项目完工验收通过表示该子项目进入回购期。因此成功的进度控制意味 着项目早日进入验收，项目进入回购阶段并取得回购款。达成合同履约，以履 约提升公司品牌形象。项目正常的进度管控还能够提高项目公司的资金利用率， 减少项目公司因为资金闲置所产生的高额利息。 工程部进度管理标准流程2.项目施工过程中具体问题分析 工程部进度管理标准流程 沣河河道治理项目中，因项目类型不同，每个项目都具有自己的独特性， 但也存在着一些共性，项目实施过程中内外部条件及情况不断产生变化，进度 管控过程中也及时对各项目的目标进行动态控制。在此过程中，不可避免的会 产生一些问题。因此，在施工进度管控过程当中，应结合现场实际情况对产生 的问题认真研究，区别对待。将相应的总结经验应用至其他工程，避免产生同 样的错误。 2.1?项目部管理、技术能力不足对进度造成的影响。 富裕路桥项目在?2014?年?9?月初完成主桥钢箱梁制作及拼装工作，原计划 10?月份可完成剩余桥面铺装及附属工程，但是在项目实际进展过程中，桥面工 程工序繁复，平行与交叉作业多，同时主桥因施工技术监督不到位导致主桥支 反力不均匀，调整方案经设计、监控单位讨论，实施所耗费的时间超出原定计 划。 东岸箱涵施工使工程进度产生偏差，东岸箱涵属于追加工程，项目部预将 东岸箱涵作为甩项工程，直到?2014?年?9?月才进行箱涵土上部回填。9?月多雨， 致使回填土土源含水率偏大，项目部未及时进行处