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项目管理制度 1、 公司为进一步深化改革，适应市场经济的飞速发展， 参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度。 2、 公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备 案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。 3、 按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工 生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。 4、 收集整理各项工程信息，随时掌握工程造价的变动， 认真做好基础服务工作。 5、 工程合同由公司牵头统一签订，管理人员统一任命， 劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。 6、 组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿 受贿，项目部领导不准私自组建队伍参与施工。 7、 协调开工工程合作双方的工作关系，完成开工后地 方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。按时收编工程 进度，工程价款的结算工作。 8、 搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度 工作计划，三年奋斗目标，五年发展规划，发展新的增长点。 盖阳线第一标段标段项目经理部 安全生产管理制度 1、 认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生 产方针，切实做好安全生产的各项工作。 2、 健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。 3、 切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同 实施、同检查、同奖惩等五同时。 4、 加强安全教育，增强全员的安全意识。 5、 坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例 会，总结经验教训，安排部署下段工作。 6、 坚持做好安全生产和社会治安综合治理目标责任书 的签订工作。 7、 加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。 8、 加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗。 盖阳线第一标段标段项目经理部 工程质量管理制度 1、 加强对质量管理工作的领导，完善质量管理保证体 系。 2、 建立健全质量管理责任制，强化公司、项目经理及 责任人的责任。 3、 认真做好各项基础性技术交底等管理工作。 4、 搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用 工作。 5、 加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。 加速提高队伍的整体素质。 6、 加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改。 7、 加强施工管理，全面提高工程质量，保证工程竣工 合格率达到?100%，优良率达到?90%以上，并努力争创品牌 工程。 8、 不断改进和提高质量监控的能力。 9、 虚心接受业主监理和社会各级部门的指导、监督， 随时解决质量工作中存在的问题。 盖阳线第一标段标段项目经理部 财务管理制度 1、 为了规范项目部的财务行为，加强财务管理和经济 核算，根据国家“会计法”，“企业会计制度”的有关规定，制定 本制度。 2、 项目设置财务部，财务主管一人，负责主持项目的 财务核算和监督工作，参与项目的经营决策。 3、 财务核算工作遵循国家有关政策法规，采用“企业 会计制度”的相关规定设置财务科目及各种账务，做到记录 准确，完整。 4、 严格资金管理，执行统一的银行账户，统收统支。根 据收付凭证随时逐笔登记好存款，现金日记账。不准公款私 存、不准白条抵库，做好日清月结。 5、 严格各项费用开支，费用报销必须手续齐全，内容 真实，经手人，验收证明人签字，领导审批，大额报销应有集 体研究意见，报销时效最迟不超三天，否则不予报销。 6、 严格按照《中华人民共和国发要管理办法》的规定使 用发票，实行专人领管。非公司指定人员无权管理使用发票。 7、 项目领导不得兼任会计出纳工作，项目负责人的亲 属不得从事本项目财务工作。 盖阳线第一标段标段项目经理部 劳动用工管理制度 1.?为了进一步规范企业的用工行为，保障劳动者的合法 权益，维护建筑市场秩序，依据国家有关法律法规，在原《劳 动用工管理办法》的基础上补充如下条款。 2.?企业使用农民合同工，不论用工时间长短，均得以国家 “劳动法”和有关政策规定为依据签订书面劳动用工合同。劳 动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式、支付时间和 项目。 3.?企业实行实名制用工制度。企业所招用的工人须出具 本人身份证件，家庭详细地址，本人学历、技术工等级证书、 健康证明等个人资料。 4.?企业使用的施工管理、作业人员必须持有省级建设行 政主管部门核发的《职业资格证书》，必须按有关规定办理合 法的用工手续。没有合法的用工手续，不得在现场从事施工 活动。 5.?企业建立施工管理、作业人员劳务档案，档案中记录人 员身份证号，职业资格证书号，劳动合同编号以及业绩信用 等情况。 6.?企业必须按规定支付劳动者基本工资。且工资月支付 数额不得低于宁德市最低工资标准。余下未支付部分，必须 在年末劳动者返家前足额支付。 7.?企业必须按合同约定支付劳动者工资。企业不得故意 以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无 故拖欠。 8.?窝工期间劳动者工资的