监理工作质量考核办法及考核标准.docxVIP

合同附件：1 监理工作质量管理办法及考评标准 1.?编制目的—— 1.1?通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控 质量和产品质量； 1.2?衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格； 1.3?量化监理工作绩效。 2.?为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况， 特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“合同附件：2” 《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.?本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。 4.?在监理委托合同中应约定以下内容—— 4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建 设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责 任； 4.2从监理合同总价中单列?10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与 本“办法”考核挂钩； 4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理 工作质量月度绩效考核分值≥95?分时，建设单位给予监理费总价 ××%‘奖励金’（?‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）； 4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建 设单位直接发放到监理部。 5.?监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工 程师； 6.?考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象； 7.?考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部） 负责人及集团分管领导审核后生效。 8.?监理工作每月考核一次，在次月?5?号前完成。 9.?监理工作考评采用扣分制，满分为?100?分；每一分项的扣分不超过 本分项的满分。考核以?60?分为合格。当月考核不合格不能取得合 同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝?‘考核金’×考 核得分％。当月考核分大于等于?95?分时，当月考核分按?100?分计 算，当月考核费按全额计取。 10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核 的平均分小于?80?分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。 11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行 增、减调整。 12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见合同附件：2）由建设单 位编制，并随月度监理费用申报流程流转。 13.“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当 月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。 分项 考核 内?容 子分项 考核内容 满 分 子项扣分标准 扣 分 得 分 合同 诚信 （5） 监理机构 组成质量 项目总监与合同约定不符（拒付监理费） 5 项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣?1~5?分） 专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣?5?分） 监理人员分期配置人数与合同不符（扣?1~3?分） 监理 工作 程序 （70 ） 施工组织 设计（专 项方案、 技术交底） 审批 5 未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计（专项方 案、图纸会审、技术交底等）（扣?2~5?分） 未在?7?个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在?3?个工作日内 审核监专项方案、技术交底、图纸会审等?（每延误一日扣?0.5?分） 经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工 艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣?2?分） 原材料质 量控制 5 材料进场?2?天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用 于工程上（每批次扣?5?分） 监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责（每批次扣?2?分） 监理见证取样弄虚作假????流于形式（每批次扣?2～4?分） 工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣?2～4?分） 施工单位在施工过程中擅自变更材料?弄虚作假而监理未发现（每批次扣?5?分） 工程质量 控制与质 量验收 36 未在?2?个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、????????????????????工程报 验申请表（每延误一日扣?2?分） 分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工（扣?2?分） 未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期 延误的（每次点扣?3~10?分） 擅自取消样板制作、或样板验收未通过即大范围施工（一票否决!） 施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现造 成工程质量返工或工期延误的（每次点扣?3~10?分） 结构造型错误、构件漏缺（一票否决）、结构断面与设计不符（一票否决!） 钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（一票否决!） 验收中监理未对