项目经济效益分析.docxVIP

项目经济效益分析，又称项目财务论证与评估,是指在预测的市场需求及价格条件下，以企 业为出发点评估项目在运行各阶段的投资和生产中的成本与收益情况，考察项目的赢利能 力、偿债能力等财务状况，并最终做出项目的财务可行性结论。 项目经济效益分析方法----净现值法 净现值（NPV）就是项目未来报酬的总现值超过项目原投资额现值的金额。 净现值法，?即以净现值（NPV）为评估标准，通过计算项目的净现值来评估项目的优劣， 并决定项目的取舍。 N 每年现金流量 项目未来残值 NPV=[?∑—————————?+?————————]-?原投资额 T=1 (1+I)T (1+I)N 当项目的?NPV?≥?0?时，项目可行； 当项目的?NPV?＜?0?时，项目不可行。 项目经济效益分析方法----內部报酬率法 内部报酬率(IRR)，又称内部收益率,即可使项目的净现值为零的报酬率；亦可说是项目所 能承担的最高资金成本率。 内部报酬率法，即以内部报酬率（IRR）为评估标准，通过计算项目的内部报酬率来评估 项目的优劣，并决定项目的取舍。 NPV=[?∑—————————?+?————————]-?原投资额=0 当项目的?i?≥?i?时，项目可行； 当项目的?i?＜?i?时，项目不可行。 项目经济效益分析方法----投资回收期法 投资回收期就是项目原投资额的回收期（年）限。 投资回收期法,即以投资回收期为评估标准，通过计算项目的投资回收期来评估项目的优劣， 并决定项目的取舍。 在不考虑资金时间价值时： 项目原投资额 投资回收期=?——————— 项目年平均利润 当项目投资回收期≤相关标准时，项目可行； 当项目投资回收期＞相关标准时，项目不可行。 1.创业时应如何寻求与选择创业项目？ 2.创业时应如何选择与确定合作伙伴？ 3.项目可行性研究应包括哪些内容？ 4.什么是项目的经济效益分析？如何运用净现值法和内部报酬率法练进行项目的经济效益 分析？ 5.什么是创业项目风险风险分析？ 6.试述项目可行性报告的基本结构。 7.公司注册申请前要准备好哪些文件？ 序号 工作事项 责任单位 1 提交大宗采购物资清单 生产部、工装部等部门 2 大宗采购物资清单审核 采购委员会 3 对外或定向发布招标公告 采购中心 4 供应商投标 采购中心 5 评标并确定 中标供应商及采购价格 采购委员会 6 通知若干供应商告知中标 采购中心办公室 7 签订大宗采购合同 采购中心 ● ●?? 确定大宗物资供应商与价格的流程 集中/招标采购的含义与意义 施集中/招标采购有益于提高采购工作效率 ●??实施集中/招标采购有利于提高企业议价能力 ●??实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败 建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。 招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购 实施方式。 集中采购，就是将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹 安排与实施采购。 集中/招标采购咨询的工作步骤： 客户调查 方案设计 撰写设计报告??征询意见 报告定稿 会议汇报 为企业设计一个比较完整的集中/招标采购组织体系并以文字方案形式交给客户。 集中/招标采购咨询的任务： 集中/招标采购组织结构设计； 各有关部门的工作职能设计； 集中/招标采购各项工作流程设计； 集中/招标采购各种工作表格设计； 撰写方案设计报告。 集中/招标采购组织结构的设计 公司采购部一般为直线-职能制结构 集中/招标采购组织体系为矩阵制结构 ● 公司采购部组织结构： 总经理 采购副总 采购中心 采购委员 会 办公室 询价部 生产采购 部 工装采购 部 技改采购 部 办劳采购 部 申购单位（仓库） 申购单位领导签字 申购物资名称 计量单位 申购数量 采购中心 审核意见 领导签字： 实际采购数量 采购员 采购部主任 仓库验收数量 入库数量 拒收数量 拒收原因 仓库主任签字 采购中心询价部的职能： 公司计划采购的所有物资的市场信息 零星物资的询价与提出定价与定点建议 各物资倉库的职能： 所属物资的申请采购 验收入库 库存管理与控制 采购中心各采购部的职能： 所属大宗与零星物资的采购 采购委员会的组成与职能 组成：采购副总?生产副总?技术副总??行政副总?人事副总?财务经理等 职能：标书评审?确定大宗采购供应商与供货价格??审议并批准公司采购制度与办法 集中/招标采购各项工作的流程设计 ● 大宗物资采购流程 有关倉库提 出采购申请 财务部按合同 信用期付款 倉库上级部 门领导签字 办公室定期将 发票交财务部 采购申请提 交采购中心 将入库单交 中心办公室 采购中心 领导签字 采购物交倉 库验收入库 通知相关 采购部 相关采购部 实施采购 ● 零星物资采购流程 有关部门