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浅谈建筑施工成本管理 　　[摘?要]以从事过的施工项目和公司的管理实践经验 为依托，对建筑施工成本管理的全要素、全过程以及动态的 监控进行分析阐述，并对成本管控的各个环节进行详细讲解， 明确成本管控的具体事宜。 　　[关键词]建筑工程；成本管理；控制 　　中图分类号：TU74?文献标识码：A?文章编号：1009-914X （2017）15-0150-01 　　建筑工程成本管理体现的是全面的、全过程的、动态的 管理。从管控的对象来看，成本管理是针对生产要素使用的 管理，最根本的目的是降低他们的使用成本，杜绝浪费。如 何杜绝浪费、降低成本，就是目前建筑行业乃至其他各个行 业推行的精细化管理，如果达到了精细化管理，就可以实现 成本管控的目的。 　　所谓的精细化管理就是从项目的经营模式、采购模式， 各个部门的配合及职责分工中完成的。从投标报价阶段开始， 报价中的技巧对成本策划的意义；签订合同后的合同内容研 读并进行成本控制的策划；项目开工进场后对项目部及施工 现场的临建工作策划，如何布置，什么标准；项目部的文明 施工怎样规划，既体现人文关怀，又能节约成本；安全生产 费用的如期、足额投入使用；管理人员的配备标准，人员数 量及构成；现场的平面布置策划，塔吊的数量，工区的划分 等等，每一个步骤每一个细节均能体现成本策划和精细化管 理。施工过程中的精细化的成本管理要求不同合同主体之间 由合约和业务建立的联系及制约关系形成的责任体系，如供 货商、采购单位、使用单位形成的业务流转及其对应责任， 如供应量、入库量、使用量就可以形成数量责任；也要求从 不同职能角度所形成的管理责任，如根据职能将管理人员分 为四种类型，分别是生产类人员、技术类人员、商务类人员 和职能类人员，这些管理人员各司其职，形成一个项目联动 的、良好的、精细化管理的成本控制团队。 　　结合在项目和公司的成本管理工作，将施工过程中的成 本管控的阶段、方法进行总结交流。 　　1.成本预测 　　成本预测是基础，而成本预测工作离不开企业的成本价 格数据库，这既是重点工作也是最基础的工作，使得成本管 控体系得以运行的必备条件。企业成本价格数据库为商务人 员投标报价提供参考，为商务人员进行协作队伍的分包采购 提供依据，因为成本价格数据库是根据现场的实测得来的， 甚至可以说它已经具备了企业定额的功能。 　　（1）成本价格数据库一般以表格的形式建立和体现， 以常用的分包模式和经营模式为基础。表格信息包含要考虑 的地区、时间和付款比例以及建筑物的结构类型、施工难度 和质量?俗嫉纫蛩兀恍纬煞职?成本基价库、主材与设备成本 基价库。 　　（2）物资消耗量包含实体用量和损耗用量两部分，其 中实体用量是按照设计图纸计算出的实际用量；损耗用量可 用损耗率指标来衡量，损耗率指标一定是项目在正常施工过 程中实际测算的。 　　（3）现场管理费：按照工程类型、大小以及企业制定 的配置标准进行现场管理费用的测定。 　　2.成本计划 　　成本计划简单的说就是项目或公司对即将建设的工程 项目的成本和盈利能力做到心中有数，以公司的成本价格数 据库为依据，结合现场的实际情况进行，同时编制为控制成 本采取的主要措施和具体方案，将项目的成本管控计划落实 到部门、到岗位、到人员。事先做好各项施工成本控制的计 划，使工程项目成本目标的实现建立在全项目人员的共同努 力下，项目全体人员都知晓各自的成本管控职责，具体需要 做哪些工作。因为有责任制约，有岗位要求，有考核鼓励， 一定能够为成本管理打好基础。如技术人员负责设计图纸的 会审、技术方案经济比选的技术方案部分、变更洽商；工程 人员负责现场的人、材、机使用量的控制和调控；商务人员 负责分包招标价格、物资采购价格、对业主计量和分包结算； 行政岗位人员负责行政办公、后勤保障等支持性活动。 　　3.成本控制 　　项目的成本控制主要是直接费用和间接费用的管控，对 于直接费用公司及项目是采取量差及价差控制的原则。 　　3.1?价差控制 　　（1）第一种价差控制方法是关于人工费或者说劳务费 用、专业分包以及物资采购采取集中招标的方式选择队伍和 集中采购的方式用以降低成本。通过公司的资源优势和商务 处理的人才优势，将重要及大型工程内容从公司的协作队伍 （供应商）资源库中选择施工队伍（供应商）同时加上新引 进的队伍（供应商）形成邀请招标的投标队伍（供应商）或 直接进行公开招标，经过价格比选、质量比选、施工方案比 选、资源配备比选确定既能控制成本又能按照工期、质量、 安全要求完成施工内容的队伍和供应商。 　　目前公司的集中招标和集中采购工作带来的收益影响 较大，不同于单一的由一个项目进行的招标和采购，协作队 伍和供应商愿意与我们这种大型的有实力、信誉好的公司进 行合作，因为我们招标采购的金额和内容较多，协