原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会议议程Lundbeck公司简介项目背景工具阶段领导阶段协调一致的公司文化组织架构阶段突破点挑战结果总结2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE Lundbeck 公司简介2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCELundbeck 公司作为一个贸易公司成立于1915年是一个完全的联营公司公司拥有5900多名员工，在研发、临床研究、生产、市场及销售方面有核心竞争力 产品在100多个国家注册销售收入在2010年达到148亿丹麦克朗2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 使命：专注于精神及神经系统疾病 我们的使命： 改善、提高精神和神经系统疾病患者的生命质量2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE强大的经济平台Lundbeck的产品能治疗25个严重疾病中的7个全球25大严重疾病：癌症抑郁焦虑症缺血性心脏病心血管疾病慢性阻塞性肺病眼部屈光不正失聪先天畸形酒精依赖糖尿病白内障精神分裂哮喘骨关节炎躁狂症肝硬化痴呆内分泌失调黄斑部变性肾炎和肾病药物滥用高血压心脏病癫痫偏头痛风湿性心脏病2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE项目背景2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 运营及工程的目标为了提高Lundbeck公司的整体竞争力，运营工程团队致力于： 制药行业最佳供应链2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE我们怎样做到最好 2006年策略 我们使用什么样的工具才能成为最佳？2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE精益工具是答案吗或者............这仅仅是管理炒作.....有任何益处.....这会降低员工的主动性吗？....这仅仅是减少员工数量吗？2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE精益模式背后的原则核心原则：用最少的资源为客户创造更多的价值精益型公司不断地通过减少无增值过程（消除浪费）来改进流程精益型公司通过整个价值流（技术、资产和知识范围）来优化产品和服务流程这不单是个策略或降低成本的项目，而是种整个企业思考和行动的方式2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE 工具阶段2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE阶段1：工具-2006VOLVO激励我们采取第一步措施简单的咨询为我们确立方向哲言“我们需要冲锋陷阵”第一阶段： 工具-2006 价值流分析（VSA）改善活动和标准化工作精益支持系统精益学院2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE价值流分析（VSA）和 改善活动价值：描绘各部门的过程和活动（现在的、理想的和未来状态）目的：活动透明化、流程化，可视化，以确定在哪个环节增加价值，哪个环节不创造价值关注能进行改进的地方2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE价值流分析（VSA）和改善活动改善活动：跨部门的员工用3~5天解决特定的或制约性问题目的：通过发现真正的解决方案并予以执行以实现持续改进2012 ISPE CHINA ANNUAL CONFERENCE改善活动示例减少40%设置时间建立精益支持系统精益学院项目组织架构应有利于精益项目的开展所有的管理人员接受一天关于精益系统和工具的培训建立精益大使项目在以下这几个方面培训员工系统原则工具变更管理工具阶段的特征在日常行动中将学习与培训紧密联系起来精益转化与其说是由管理驱动不如说是实践驱动精益项目的驱动力是精益教练，而非公司直线领导。领导阶段阶段2：领导-2008我们需要在管理体系上创造统一语言设置所有管理人员都清晰的期望协调的文化与结构工具 领导什么是好领导？特征：关于好领导的成功案例好领导的特征发展Lundbeck精益领导力（3L）内部的领导力项目综合了传统的领导力开发技术和精益原则领导阶段的特征提高管理层承诺和精益模式动力在管理层建立广大的网络联系增加知识和最佳实践的分享管理者是执行精益模式的驱动力Shingo 荣誉Shingo奖励一些机构把卓越运营的理念深入所有领导、经理及员工的思想和行动中。Shingo2009年春季评估协调的公司文化组织架构阶段3：协调的文化架构-2010我们需要：与公司战略一致更富野心的跨部门及团队合作运营策略的目的就是让所有员工看见他们对公司战略的贡献确保所有员工都是驱动力的源泉协调的文化架构阶段-2010制订项目开展的政策Lundbeck SOE商业系统所有人员创意制订项目开展的政策将SOE目标在分部，部门和团队层次上，与活动清晰地联系目标和活动按照功能和部门按优先次序分级Lundbeck SOE商业系统发展
文档评论（0）