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项目管理月报 ____公司_______项目管理月报 （200___年___月） 第一部分 摘要 一、 基本信息 二、 销售报表 三、 计划执行 四、 总体资源 第二部分?营销月报 一、? 上月销售总结 二、?本月工作计划 第三部分?项目月报 一、? 进度管理 二、? 质量管理 三、? 现场管理 四、? 项目动态 ] ]编?制?人 [单击此处键入姓名 ] ] 报送日期 [单击此处键入日期] 审?核?人 ]][单击此处键入姓名 ] ] [单击此处键入姓名 第??1?页?共?6?页 XX?项目?X?月基本信息 项目启动时间 　 总建筑面积 （万平米） 　 总用地面积 （万平米） 　 容积率 　 不计容积率的建 筑面积（万平米） 　 合作伙伴 单位名称（设计公司/总包单位/销售代理） 工作内容/标段 操作面积 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 营销 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总图 　 备注： 项目名称 已推 新售 均价 （元/M2） 挞定及退回 （套） 实际净销售 累计净销售 库存 套数 面积 套数 面积 套数 面积 套数 面积 套数 面积 项目管理月报 第一部分 摘要 一、基本信息注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过?500?万，合作项目累计超过?2000? 一、基本信息 注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过?500?万，合作项目累计超过?2000?万的时间 总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积 单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶 段和各分期分区 总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明 二、销售报表第??2?页?共?6?页 二、销售报表 分期名称 完成施工图 （万平米） 开工面积 （万平米） 新上市存量 （万平米） 签约面积 （万平米） 竣工面积 （万平米） x?期 y?期 z?期 项目管理月报 三、总体资源 XX?项目本月资源变化表 XX?项目本月资源变化表 开工面积为本月内主体开工的建筑面积； 新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积； 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积； 竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写?0。 四、项目节点计划 [ 返回目录 ] 第二部分?营销月报 一、上月销售总结 1.?销售小结 1.1?计划完成情况 月度计划完成情况 第??3?页?共?6?页 套数 签约面积 （同财务口径） 签约金额 签约均价 认购面积 （大定面积） 认购金额 （大定金额） X?月计划 X?月完成 X% X% X% 套数 签约面积 签约金额 年度均价 X?年计划 X?年完成 X% X% X% 按揭付款 一次性付款 组数 比例 组数 比例 本月 项目累计 项目管理月报 年度计划完成情况付款方式选择情况 年度计划完成情况 第三部分?项目月报 一、进度管理 1. 进度概况 描述整个项目当月设计、工程的进度概况。 2. 进度形象图片 要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加： 注意：请将图片缩小后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。 3. 本月进度完成情况 专 业 状 态 项目进度计划 任务项 完成情况???????????原因简述??????偏差影响???????????纠正措施 第??4?页?共?6?页 计划完 成时间 调整 时间 偏差 天数 设 计 正 常 异 常 工 程 正 常 异 常 其 他 专业 计划工作任务项 计划完成时间 风险/问题 对策 设计 工程 其他 XX项目X分期 变更发出累计 本月发出 累计设计院未签字 超过1月设计院未签字 原因 工程标段 质量问题 对策 备注 项目管理月报 4. 下月计划 下月设计、工程的进度计划，可用以下表格描述，也可用? 下月设计、工程的进度计划，可用以下表格描述，也可用?project?文件形式。 1.? 1.? 设计变更综述 2. 质量综述 对项目总体工程质量的概述： 3.? 质量情况及对策第??5?页?共? 3.? 质量情况及对策 项目管理月报 4. 供方评价 对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。 三、现场管理 **说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。 1. 现状 2. 措施 四、项目动态 1. 项目大事记 1)、施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。 2)、项目获得设计、工