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优秀事业单位核心管理体系
中职就业办主任绩效和xx学校教师绩效考核设计
(设计/制度/图表)
XX企业规划设计事务所
XXXX年XX月
中等职业学校就业办主任绩效考核量表模板
被考核人
部门
考评周期
月/季/年度
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
考核内容
权重
(%)
考核者
自评
上级
下级
同级
学生就业
毕业生初次就业率
考核毕业生在毕业离校前的就业状况
20%
毕业生总体就业率
考核学校内各专业学生总体就业状况
20%
毕业生违约率
考核学校学生违约情况
15%
用人单位满意度
用人单位对本校学生满意度评价
10%
实习基地
实习基地数量
考核开发的实习基地的数量
15%
就业辅导
就业信息发布数量
考核期就业信息发布的数量
10%
就业讲座培训次数
举办毕业生就业指导讲座的次数
10%
考核得分总计
指标说明本表中所指的毕业生初次就业率是指考核毕业生
指标说明
本表中所指的毕业生初次就业率是指考核毕业生在毕业离校前(当年的6月底之前)已落实就业单位人数占毕业生总人数的比率
权重说明
权重说明
就业办工作不仅要以就业率为主要目标,其他定性指标也应纳入考核范围中,如就业招聘会组织情况,并给予适当权重(如30%)与量化指标考核结果加权计分考核结果核算说明
就业办工作不仅要以就业率为主要目标,其他定性指标也应纳入考核范围中,如就业招聘会组织情况,并给予适当权重(如30%)与量化指标考核结果加权计分
考核结果核算说明
就业办是进行学校毕业生就业管理的主管部门,对就业办主任进行考核时要注意就业率的确定,一般来说,对就业率指标进行评价时,要参考当年的就业形势和同类学校的就业率等指标,从而建立合理的评价标准
就业办是进行学校毕业生就业管理的主管部门,对就业办主任进行考核时要注意就业率的确定,一般来说,对就业率指标进行评价时,要参考当年的就业形势和同类学校的就业率等指标,从而建立合理的评价标准
考核关键
考核关键
问题说明
被考核人签字:
日期:
考核人签字:
日期:
中小学教师绩效考核方案设计
方案名称编制部门
方案名称
编制部门
执行部门
××学校教师岗位绩效考核方案
一、总则
根据学校绩效考核实施办法,为落实教师绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,激发广大教育工作者教书育人的工作热情,特制定本方案。
二、基本原则
教师绩效考核工作应遵循以下基本原则。
1.尊重规律、以人为本的原则。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性及长期性特点。
2.以德为先、注重实绩的原则。完善绩效考核内容,把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
3.激励先进、促进发展的原则。鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育能力。
4.客观公正、简便易行的原则。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲求实效、力戒繁琐的工作原则。
三、适用对象
本方案适用于所有适合于绩效工资制度的在编教师岗位。
四、组织实施
学校成立考核组。考核组成员由学校领导、各教研组负责人以及教师代表组成。教师代表需经教职工大会选举产生。
五、考核内容
教师绩效考核,以教师完成学校规定的岗位职责和工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩,重点考核工作实绩。
教师绩效考核的主要内容:教师履行《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国教育法》等法律法规规定的教师法定职责,以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,
包括师德和教育教学,从事班主任工作等方面的实绩。教师绩效考核如下表所示。
教师绩效考核表
一级
指标
二级
指标
考核标准
得分
师德
德育
工作
(25分)
爱国
守法
(5分)
1.爱国,遵纪守法,遵守学校规章制度,自觉维护学校荣誉和教师形象。无违法、违纪行为,不向学生传播有害身心健康的言论和观点
2.不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务,不得以非法方式表达诉求,干扰正常教育教学秩序,损害学生利益。此项为一票否决制,违反一条则绩效考核评定为不合格
爱岗
敬业
(5分)
1.关心爱护学生,无辱骂、体罚或变相体罚学生等行为,教育学生有耐心,发现1次不合要求,扣____分;造成较大影响的,不得分
2.认真对待每一个教育教学环节。发生教学事故视情节严重程度给予扣分
3.行为举止文明,起到表率作用,发现违反规定1次,扣____分;造成严重影响的,不得分
廉洁
从教
(5分)
1.不向学生推销各种报刊、学习资料和学习用品等,不收受、索要学生和家长的钱、物、有价证券等
2.不到校外社会办学机构兼职、兼课,不组织或者参与有偿家教活动,
发现1次,该项考核不得分
德育
工作
(10分)
根据
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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