制造公司生产班组长员工月度绩效KPI.docxVIP

KPI 考核 周期 考核标准 权重 当月实 际完成 累计 完成 考核 结果 类型 年度指标 月指标 经济指标 33?分 1、产量达标 产量按月生产计 划 月度 完成率≤65％扣?5?分，≤75％扣 4?分，≤85％扣?3?分，≤95％扣 2?分，＜100％扣?1?分；完成率 每超?5％加?1?分。 5?分 2、废品率受控 按工序指标执行 月度 废品率每超?0.1?扣?0.5?分，每降 0.1?加?0.3?分。 4?分 3、数量偏差受控 ≤0.2% 同左 月度 超标每批次扣?1?分。 2?分 姓名：张无忌??????????????????? 姓名：张无忌??????????????????? 岗位： 考核时间：2008-7-11 车间班组长/员工月度绩效考核结果表 （100?分）  消耗每超标上升?1g?扣?0.2?分， 3?分 4、成本受控 同左 每下降?1g?加?0.2?分。 月度 5、辅材消耗受控 同左  月度 消耗每超?1％扣?0.2?分，每下降 1％加?0.1?分。 2?分 6、能耗受控 同左 7、废品分类分级 回收达标 同左 8、物流周转合理、 及时。 同左  月度 月度 月度 能耗每超标?1％扣?0.3?分。???2?分 不符合要求一次扣?1?分????5?分 工作不力一次扣?1?分。????2?分 杜绝重特大安全事故发生，出现公司 级轻微事故一人次扣