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软件项目管理期末复习题及参考答案 （3）ABC?公司正在进行一个项目， 下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本 BAC，截至?4/1/2008?项目的状况如何,通过计算?BCWP,?BCWS,ACWP,?SV,?SPI,CV,CPI?来 说明。 参考答案： 任务 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 -5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0 1 1.25 3 120 0 0 0 -120 0 / 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止?4/1/2008，对于整个项目： BAC=330,?BCWS=190,?ACWP=80,?BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%,?CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV0，项目超出预算；SV0，进度落后；SPI1，项目项目进度落后；CPI1, 表示项目超出预算 （4）?下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个 项目的进度还正常吗？假设目前的日期是?4/15/2008. 参考答案： 任务 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 -20 0 1 0.71 2 35 20 35 15 0 1 1.75 3 20 40 20 -20 0 1 0.5 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止?4/15/2008，对于整个项目： BAC=285,?BCWS=145,ACWP=170,?BCWP=145 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI1,表 示项目超出预算。 四、分析判断题 （1）作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务 A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的 PDM?网络图。通过历时（Duration）估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在?PDM?网 络图上。假设项目的最早开工日期是第?1?天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成 时间，请完成下面问题： 1.任务?F?与任务?B?是什么依赖关系，任务?F?与任务?I?是什么依赖关系 2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间（在下 面的图示中标识即可） 3.确定关键路径，计算项目完成的最短时间 4.任务?F?在不影响项目最早完成的时间浮动量. 5.将下面的?PDM?网络图转化为?ADM?网络图 Duration=12 Task?B Duration=14 Task?D Duration=8 Task?G 1 Duration=8 Task?A  Duration=16 Task?C  Duration=13 Task?E Duration=19 Task?F  Duration=14 Task?H  Duration=12 Task?I LS 参考答案： 1.?任务?F?与任务?B?是并行关系，它们的最早开始时间都为?0。任务?F?是任 务?I?的前置任务，任务?I?是任务?F?的后置任务。 2. 3.?关键路径： A?→?C?→?E?→?H?→?I 4.?任务?F?的时间浮动量: 33-9=24?天 工作任务 预期完成日期 预算费用 实际花费 Ａ 2003?年３月３１日 １２００ １５００ Ｂ 2003?年４月３０日 １８００ ２０００ Ｃ 2003?年５月３１日 ３０００ ３５００ Ｄ 2003?年８月３１日 ９０００ Ｅ 2003?年１０月３１日 ７８００ Ｆ 2003?年１２月３１日 ６０００ Ｇ 2004?年１月３１日 ６００ Ｈ 2004?年２月２８日 ６００ 5.?ADM?网络图： （2） 张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是２００３年?5?月?31?日， 是公司项目评估的时间，他门准备向公司提交项目报告，他们负责的项目的合同金额是 ３.３亿元，项目总预算为３亿元。作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富， 其团队一直被认为是最具有凝聚力的，针对该项目，他对项目团队，技术和财务执行情况 均感到满意，对合同的履行结果也很乐观。 张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）的时候，财务执行状 况很好