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人力资源总部普通员工绩效考评表 目录 1. 招聘专员?.............................................................2 2. 培训专员?.............................................................3 3. 劳资专员?.............................................................5 1 考核要素（100?分） 绩效考核标准 自评 加/分 考核 加分 业绩考核 （60?分） 目标 完成 度 1、?根据《招聘制度》组织组织各种招聘活动。未按制度执行或制度执行不准备一次 减?3?分，未能按制度在规定时间内招聘到岗每减少一次次减?3?分。 2、?积极与人才服务机构建立合作关系。因个人原因影响招聘工作减?3?分。 3、?按档案管理制度归档、整理应聘资料。未按规定执行一次减?3?分。 工作 质量 4、?协调用人部门组织应聘者进行初试、复试、综合测试等；热情大方接待应聘人员， 展示集团良好形象。有不良反映一次减?3?分。 5、?结合集团的发展或战略方向做好人才资源的储备，积极拓展招聘渠道，确保急需 人才或紧缺人的及时到岗，做好与人才机构或相关应聘人同的定期联系，并做好相应 的记录。未开展此项工作减?3?分，未做记录减?3?分，记录不全减?2?分。 6、?招聘信息档案保存完整。档案整理不完整减?3?分，使用/查找不方便减?3?分。 7、?以上各项工作超出期望加?2?分。 持续 改进 8、?针对上一考核期或工作中存在的问题认真分析总结，并提出有效改进措施加以改 进。同样问题重复出现一次减?2?分。 态度考核 （20?分） 积极 性 9、?遵守公司纪律，积极参加集团、部门组织的各种活动，不迟到、不早退，不无故 缺席。迟到早退一次减一分，无故缺席一次减?3?分。 责任 感 10、?工作认真负责，保守公司秘密，敢于坚持原则。所拟写的报告或编写的报表等文 字资料无错别字、明显的语法错误及其他应避免之错误。出现错误一处减?0.5?分，工作 失误造成不良影响或经济损失者一次减?3?分，泄露公司秘密一次减?15?分，徇私舞弊或 利用职务之便随意改动原始资料一次减?15?分；受到集团通报表扬加?5?分。 协作 性 11、?富团队意识及集体荣誉感，同事之间在工作中互相协作，遇事不推诿不扯皮，不 恶语相向。有以上行为或其他影响部门及集团形象及工作效率者一次减?3?分。 大局 观 12、?服从上级的工作安排，虚心接受工作指导及检查。拒不接受工作安排或拒绝接受 工作指导者一次减?3?分。 能力考核 （20?分） 学习 力 13、?自觉学习专业知识，积极参加培训。一次学习效果考核不合格减?2?分。 创造 力 14、?创造性地开展工作，一切以满足工作需要为前提，不墨守成规。提出合理化建议 一条加?0.5?分,经采纳且实施效果良好者加?3?分。 计划 力 15、?统筹安排自己的工作与学习。工作应有整体思路且有阶段性工作计划。无计划减 2?分，计划上交不及时减?1?分，计划缺乏可操作性减?3?分（达成率低于?70%）。 执行 力 16、?按既定计划或流程按时保质保量完成任务。受上级催办一次减?2?分，书面批评一 次减?3?分，协办一次减?4?分。工作积极主动，超出期望加?3?分。 考核加分小计： 考核总得分：（100+考核加分小计） 总体评价：????□?S????????□?A????????□?B????????□?C????????□?D 注：S——出色，无可挑剔（超群级）得分范围?95?分及以上；A——满意，不负众望（优秀级）得分范围?90?分（包含?90?分）— 94?分；B——称职，让人放心（较好级）得分范围?80?分（包含?80?分）—89?分；C——有问题，需要注意（较差级）得分范围?70 分（包含?70?分）—79?分；D——危险，勉强维持（很差级）得分范围?70?分以下； 人力资源总部普通员工绩效考评表 招聘专员 姓名：?????????????????????????????????? 考核期：????? 年????????? 姓名：?????????????????????????????????? 考核期：????? 年????????? 月 2 人力资源总部普通员工绩效考评表 培训专员 姓名： 考核期： 年 月 考核要素（100?分） 绩效考核标准 自评 加/分 1、?每周六按时进行集团管理层员工培训管理。因个人原因导致此项工作未能按正常 进行一次减?3?分。 2、?按制度监督、检查各部门/公司培训计划实施情况，按需求及时提供相应的培训资 考核 加分 业绩