hp战略规划十步法应用案例中国移动.pptxVIP

;战略管理——三/五年目标;战略管理——PEST分析;战略管理——PEST外部环境分析方法;战略管理——五力模型;战略管理——五力模型与一般战略的关系;战略管理——市场状况;战略管理——市场状况预测;战略管理——EFE矩阵;战略管理——EFE矩阵建立的步骤;战略管理——竞争状况;战略管理——IFE矩阵;战略管理——IFE矩阵建立的步骤;战略管理——关键成功要素（CPM竞争态势）;关键成功要素;战略管理——SWOT分析;战略管理——SWOT分析项的可能性;战略管理——BCG矩阵;战略管理——BCG矩阵介绍;战略管理——I-E矩阵; 可以把IE矩阵分成具有不同战略意义的三个区间。第一， IE矩阵对角线第3、5、7格；第二，IE矩阵对角线左上方的第1、2、4格；第三，IE矩阵对角线右下方的第6、7、9格。 对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略： (1) 落入1、2、4象限的业务应被视为增长型和建立型（grow and build）业务。所以应采取加强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）或投资／扩展战略。 (2) 落入3、5、7象限的业务适合采用坚持和保持型（hold and maintain）战略,或选择／盈利战略。如市场渗透和产品开发战略等。