房地产项目工程管理工程建设项目经理培训教材费用估算和控制.pptxVIP

工程建设项目经理培训教材;房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）;第一章 工程项目费用估算的组织和职责 ;合同条款 （附件）;国际经贸 (附件) ; 费用估算师的职责;第二章 工程项目费用构成 ;; 施工费用（S）; 公司本部费用（H）;开车服务费用（T）;其它费用（Q1）;第三章 项目费用估算方法;编制依据 （附件）;第四章 项目费用估算的编制;初期 控制 估算;首次 核定 估算;第五章风险分析和未可预见费;管 理;第六章 工程项目费用控制 的职责和程序;项目费用控制的意义;项目费用控制应遵守的准则;费用控制的循环步骤;费用控制实施的职责;项目设计经理 — 负责提供对控制预算的认可意见, 及时预测设计人工时和费用;第七章 定价款;定价款方法;定价款原则说明;当材料数量发生变更,需要修改申请书的定价款时, 应采用相同的单价标准 ;定价款相关职责;第八章 变更;实施;第九章 项目实施费用报告;房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商