怎样认识工作中的兄弟姐妹.docx

PAGE PAGE 1 怎样认识工作中的兄弟姐妹 现代管理者所面临的最大挑战之一，就是要知道怎样和员工打交道，且深入了解每个人。在这一问题上，有人建议用 BORA 法（birth-order rank analysis），即“出生排行次序分等分析法”）来确定他的职位是什么样的人，例如，兄弟之中年纪最大的哥哥比最小的弟弟通常工作是否更努力？姊妹中最年轻的妹妹是否常因受宠而难以管理和相处？ 下面对出生排行次序的八种人做出描绘 （一） 兄弟中最年长的哥哥 他只要自己想干，就会是一个很好的工作者，他能较好地鼓舞和带动别人，并以身作则。但只有他真诚拥护上级时，才会接受上级对他的领导。不然他就会给上司找麻烦，暗中破坏上司的权威，最后， 他希望自己取得权利。 （二） 兄弟中最年轻的弟弟 人们把他看成是一个不太稳定的工作者，有时候工作很出色，有时候效率很低。如果有别人帮助他创造一个良好的工作环境，他会尽最大的可能把工作做好。他不仅能接受别人的领导，还爱护领导。但他花钱比较随便，有时候简直是浪费。 （三） 兄妹中最年长的哥哥 他是一个负责任的工作者，愿意把工作做好。只要不干预他的私事，他就能服从领导。担任领导职务时，他待人宽容，关心下属，但他不会允许对工作不负责任。 （四） 兄妹中最年轻的弟弟 他的工作不太稳定。但是，当他有兴趣并有能力做好一件事时，他是能够把它做好的。但不特别受男同事们的欢迎，因为他把别人对他的帮助和支持看成是理所当然的，这一点常引起同事们的不满。他与比他级别低的人都能相处的很好。 （五） 姊妹中最年长的姐姐 她比较自信，有一定的权威，有时候以领导自居。如果她担任领导，是一位很好的领导。她是一个 称职的、负责的工作者，做起事来效率很高。她喜欢别人服从她，而自己常重视年纪较大的人的权利。 （六） 姊妹中最年轻的妹妹 她可能是个古怪的，也可能是一个优秀的工作者。她更适合于做需要熟练技巧的工作，例如，当打字员和翻译。她很想发挥自己的创造性，但这种努力常常因为过分忙乱而效果不大。总之，她能给人以好感，有点自负，容易轻信，而且情绪易波动。 （七） 姐弟中最年长的姐姐 在工作中，她的速度与勤劳程度并不高于别人，但同事们喜欢跟她在一起。她善于为争吵的双方进行调解，向领导说情，机智地抚慰情绪激动的当事人。如果她认为所做的工作并不重要，她就会流露出 不高兴和勉强的样子来。 （八） 兄妹中最年轻的妹妹 如果有别人指导，她是最理想的工作者。她与男同事们相处得很好，他们感到她会体贴人、有趣和讨人喜欢。而她与女同事们在一起时却不一定也是这样，但只要她与领导相处的很好，一切对她都是无所谓的。 如果有人不属于以上几类人，那么，他就可能是几种人的混合。例如，一个男职工，他的兄弟比姊 妹多，他就更像“兄弟中最年长的哥哥”；如果他的姊妹比兄弟多，他就更像“姊妹中最年长的哥哥”；如果他排行居中，这种人的行为模式就不大好确定了。 思考 1、你或你的一个亲密的朋友在上述各类人中属于哪一类？以上描述对这个人是否准确？ 2、按诞生次序分等是不是了解职工的一种科学方法？ 3、你认为除了上述资料外，要了解人以便确定如何管理人，还应对了解哪些情况？ 分析 1、人力资源的个性与职业之间的匹配理论是人力资源管理的重要理论。 对按出生排行次序划分的八种人的性格进行分析，可以更好地实现“人之匹配”，为企业人力资源管理提供更广阔的视角和新的技术，在人力资源管理活动中起着基础性和导向性的作用，从而促进了人力资源开发与管理时间的发展。 2、员工的个人特性是人力资源开发与管理的基础 通过人格特性的分析，可以在理论上和技术上对职位分析、人员招聘与选拔、员工培训、绩效管理、 员工职业发展等人力资源开发与管理提供依据。挑选的是具备任职能力和能够取得优异成绩的人，而不仅仅是能做这些工作的人。因此，人-职匹配不仅体现在知识、技能的匹配上，还必须重视个人特征的匹配。具有匹配特征的人相对易于进取和发展。运用此模型能够帮助企业提高招聘录用的质量，有利于降低人员流动率和管理成本，能够促进员工和企业的共同发展。企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他经济资源相结合，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是要达到个人——岗位的匹配。以提升组织的整体效能。