保证交货期的措施方案.pdfVIP

.. .. .. 保证交货期的措施 为了保证按期交货 ，特制定以下措施 ： 一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任 。生产部成立以生产负 责人为首的进度控制组织系统 ，做好劳力 、材料 、机构的协调准备工作 ，保证 在生产过程中不出现窝工 、浪工现象 ；加强对生产部的各类管理人员的教育工 作 ，使他们到岗尽职 ，以有利于各项工作的有效展开 。 强化生产指导机构 ，在劳力安装 、材料运输 、机构管理 、生产后勤方面 一切服从生产需要 。任何人必须服从分配听指挥 ，对作业计划完成情况 。进行 跟踪研究 、分析 ，牢牢掌握生产主动权 ，对未完成生产计划的 ，及时查原因 、 订措施补救 。 加强计划管理 ，建立班组会 、生产例会 。落实总工期 ，不断对照计划检 查各节点工序工期的执行情况 ，及时调整 ，动态控制 ，确保计划总工期的实 现 。 2 、技术措施 根据交货期控制 ，逐周编制作业计划 。根据计划 ，在生产 、安装过程中 加强人力 、物力 、技术调度 ，保证材料的供应 ，每天对照检查计划执行情况 ， 及时调整 。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行 ，调动本单位内部的熟练技术工 人参战 ，注重提高操作工的技术素质 ，加强岗前培训工作 ，确保基本功运硬 ， 以提高工作功率 。 参考材料 .. .. .. 加强原材料的采购管理 ，多点联系 ，择优选购 ；周转材料充实供应 ，材 料进场及时 。进场后严格检验 ，合格后按类别整齐堆放 ，避免由于材料供应不 及时或出现质量问题而耽误交货 。 进场前进行检查维修 ，要必时购置 ，使用中不断加强保养和检修 ，以保 证机具的完好性 ，从而保证和提高机具使用率 ， 以免机械器具故障或短缺而影 响工程进度 。 加强技术管理 ，各工序前要审图 ，进行详细技术交底 。生产 、安装过程 中执行三检制 ，对每一工序的质量进行跟踪检查把关 。发现质量问题及时整 改 ，以免影响一下道工序 。 加强质量管理 ，严格按质量保证措施进行质量控制 ，做到操作有法 ，跟 班检查 ，确保各工序质量合格 ，杜绝因产品质量引起返工 、停工而延误工期 。 3 、合同措施 在生产过程中全面推承包责任制 ，层层落实生产指标 ，开展班组之间的 竞争 ，设立 “进度计划完成奖以及质量信得过奖 ”，制定奖惩制度 ，做到奖罚分 明，消灭大锅饭 ，奖励先进 ，充分调动积极性 ，把质量进度搞上去 ，对完不成 计划而