医院学科带头人选拔及激励机制.pdfVIP

医院重点专科带头人选拔与激励机制 近几年来由于社会大环境对医务人员极其不利，很多人不愿学 医，很多人放弃学医，加之各个医院扩建、创等等诸多因素导致医务 人员极度缺乏。 人才已是目前制约我院发展的最大绊脚石， 特别是重 点专科带头人缺乏已严重制约了我院的医疗技术水平发展。 但医院要 发展，人民要健康，我们不能坐等引进高素质人才，要培养、选拔学 科带头人和继承人，做到自己动手，丰衣足食。根据我院实际情况制 定一套与之匹配的选拔和激励机制， 激发人才的热情和敏锐性， 充分 调动人才的积极性、 主动性和创造性， 最大限度地发掘人才的价值存 量，更好地服务社会，创造更多经济价值和社会价值。 一、选拔机制 学科带头人的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则， 重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或 科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。 “人才培养计划 ”选拔工 作每年举行一次，每批选拔名额为 10 名，并就其中优秀者 5 名推荐 为医院重点专科带头人或继承人。 （一）、选拔条件 1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感， 能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。 2、年龄 40 周岁以下，具有本科毕业学历毕业工作满 3 年，具有大 专学历毕业工作满 4 年，并必须取得医师执业证书的临床工作人员。 3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力（优先考虑中医 技术人员）。 4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。 5、身体健康，能坚持正常工作。 （二）、选拔程序 1.本人申请、科室推荐。 2. 申报者自荐由医务科组织有关人员及主管科室对申报内容的真实 性、工作目标的科学性等进行评议，确认为合适人员再进行考核。 3. 根据《医院学科带头人选拔考核评分表》评分细则对各个申报者 进行考核评分，取前 5 名由 “医务科审定批准，报院委会通过。 4.院委会审议通过后，医务科公布 “人才培养计划 ”正式名单进行公 示，公示期间如有人举报，根据实际情况属实的取消其资格。 二、激励机制 1 .激励的目的 ：激励是通过影响人才个人需求的实现来提高他 们的工作积极性。 2. 激励的方法 ：作为医院，目标管理和岗位竞争的激励方法较 为适宜。 2.1 目标管理 目标管理是通过组织目标层层分解和全员参与 目标设置的方式进行管理的一种方式。 目标管理的吸引力在于它强调 把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标， 通过设计一种 使组织层层相衔接的程序使目标的概念具有可操作性。 医院的目标设 置 :①确定组织单元 :一般以科室为组织单元。 ②时间段的设置 :一般以 一个季度为一个时间段。③确定目标数 :参照各科室 2～3 季度的收入 情况， 以超过最高收入确定目标数。 因为困难的目标数比容易的目标 数能带来更高的绩效。④绩效的衡量 :在医务科的协调下，由医院与 相关科室单元共同完成。⑤奖惩指数的确定 :以未完成目标数、完成 目标数、超额完成目标数， 由医院和相关科室单元共同确定奖惩指数。 2.2 岗位竞争 就是让人多于岗位，使人都有一种 “危机感 ”，充 分调动人才积极性， 激发人才的学习热情，