医院十年发展规划(2011-2020).pdfVIP

医院十年发展规划（医务处） (2011 年-2020 年) 2011 至 2020 年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提 升我院影响力的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续发展战略 目标的实现，按照医院的有关部署和要求， 医务处结合我院发展的实际情况， 特制定我院 2011 至 2020 医院建设发展规划。 一、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进 一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效 经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合 实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个 方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。 二、医疗质量持续改进与提高 （一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展医院等级复评审工作。 2007 年 1 月我院经卫生局评审，成为三级乙等综合医院。这一荣誉， 成为鞭策我们不断进取的重要推动力，对医院发展影响巨大。 2011-2020 年 期间我们将会迎来两次三甲医院的复审工作，这将成为未来十年我院管理工 作的重心，为此我们要切实加强医院管理，深入开展“三甲”评审准备工作， 持续改进，提高医疗质量，对照复审标准，逐条落实，总结经验，查找不足， 全面提高医院管理水平， 力争在 2011 年医院等级评审中以最优异的成绩通过 三甲复审，进一步提高医院办院层次。 （二）持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗安全。 抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核 1 心制度的开展情况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测 及疫情管理工作，做好医疗投诉案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度 落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影 响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，加强医院 应急能力建设，开展应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能 力。 （三）医院建设发展规划意见 1、建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法， 有计划地安排医疗管 理重点工作并使其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。 2、建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建 立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在 5 年后床位增加的 情况下，医疗赔偿不会大幅度上升。 3 、建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小 组工作，提高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管 理；指导科室细分和合并，对病人多、高级职称人员多、有发展潜力且适合 细分的科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。对力量相对较弱，专 科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发 展的需求。 4、扩展医院床位，力争 10 年内达到 1500 张，建立妇儿医疗中心，成立 “院中院”，5 年内妇产科、儿科总床位数达到 300 张，鉴于目前各科医护人 员，尤其是年轻医师过早步入专科，对于个人成长发展并非是件益事，建议 采取“大科系模式”，设立科系主任，专科间的低年资医师进行轮转，全面提 升各级医师的诊疗水平。 2 5、我们应该意识到康复专业的发展优势， 医院应该加大康复专业的投入， 力争 5 年内申报国家级临床康复基地并通过评审。提前做好医院等级复评审 前的准备工作，待人员培训完毕后，立即进入申报阶段。 6、随人们健康意识的逐渐增强， 健康体检将成为增加医院收入的又一重 要来源，医院应扩建高水平的体检中心，培养高素质的体检人员，购置高精 尖的体检设备，改造服务流程。 7、加强传