工厂五年发展规划.pdfVIP

工厂五年发展规划 （2014 年— 2018 年） ** 厂建厂近 40 年来，经过几代人努力，每年都有新的进步和发 展，在*** 行业生产领域享有一定的知名度。 从最初作坊式的小企业， 逐步发展到现在具备一定规模； 从早期单纯生产抛丸机配件， 发展到 为钢厂、电厂、水泥厂、搅拌机、矿山机械等较多领域提供配件；从 为国内客户提供配件，发展到一半以上产品出口到国外。对 *** 行业 有使用需求的相关行业存在与发展， 为** 厂的生存和发展带来良好的 市场环境。提出“一个巩固，两个深化，三个继续保持、实现三个突 破”工作目标， 特别提出 ** 厂未来 3-5 年应 “做大做强，实现新跨越， 力争实现销售收入 1 个亿” 的具体工作目标， 也为 ** 厂实现新跨越、 新突破，带来强大的动力和良好的发展机遇。为此，特制定本规划， 明确更加具体的工作目标和发展措施，以便指导 ** 厂未来的发展。 一、总体目标 以市场为导向， 结合工厂自身特点，加大新品开发力度，拓展新 领域，不断扩大市场占有率；加强市场调研，不断更新和提高设备能 力，努力提高机械化水平；改进制作工艺，不断提高产品质量，强化 生产工艺的针对性；加强内部管理，挖掘潜能，不断提高经济效益； 坚持以人为本，不断提高员工素质，营造良好的企业文化。 二、具体经济目标 为确保经济指标每年达到一个新高度， 努力实现持续发展， 力争 1 利用 5 年时间，实现销售收入 1 个亿。结合工厂实际情况，现将未来 5 年主要经济指标分解如下： 主营业务 合 计 其它业务收 利润 年份 产量 收入 产量 收入 入（万元） （万元） （吨） （万元） （吨） （万元） 2014 1900 2850 650 1900 3500 280 2015 2300 3450 1550 2300 5000 340 2016 2700 4050 2450 2700 6500 420 2017 3000 4500 3500 3000 8000 500 2018 3400 5100 4900 3400 10000 600 三、现状分析 按照市场情况分析， 上述经济指标的实现不是高不可攀， 毕竟我 们主要客户只有 10 多家，和我厂有正常业务往来的企业也就 50 家左 右，而需要使用 *** 行业的企业数以万计， 我们所涉及的只是 *** 行业 行业的冰山一角。但是，按照企业的现状，要实现这样的目标确实困 难重重