目标管理案例分析余世勇.pptxVIP

MBO 目标管理培训 余世勇 余世勇，1963年3月出生，中国人民大学研究生学历，美国斯特福德大学工商管理硕士学位，高级会计师，具有国家级财务总监、证券发行资格、剑桥大学高级财务管理资格等认证。北京CFO发展中心聘请资深专家。28年企业财务管理工作经历，曾先后在上市公司、大型集团担任过财务总监、高级副总裁等职务。具有资本市场融资、全面预算管理、财务管理、企业内控与财务风险防范、资本运作和绩效考核等实战经验。曾先后获得过会计新星、2005年度中国优秀CFO、2006年度中国十大杰出CFO、2007年度中国十大新锐财务总监等荣誉称号。曾在国家或地方财经刊物上发表论文20多篇，其中10多篇获国家级优秀论文和一、二、三等奖等奖励。近年来，多次以对话嘉宾身份应邀出席长江商学院、清华大学、新理财杂志社、首席财务官杂志社、北京CFO发展中心等机构举办的财务管理峰会。 余世勇简介 余世勇简介 2020年2月10日星期一3时50分43秒 2020年2月10日星期一3时50分43秒 目标管理培训 交流内容 1、你懂得目标就是成功的方向吗？ 2、你有清晰且长期的目标吗？ 3、你会制定目标吗？ 4、你会分解目标吗？ 5、你会实现目标吗？ 一、目标管理基本概念 1、目标基本概念 2、目标管理基本概念 二、案例分析 2020年2月10日星期一3时50分43秒 目标： 组织和个人在一个时期内通过努力而期望获得的成果。 1、目标的概念 2020年2月10日星期一3时50分43秒 2、目标的作用 2020年2月10日星期一3时50分43秒 3、目标的内容 市场方面的目标 市场占有率，市场范围等 技术改进和发展方面 新产品的开发、技术改造的数量和质量等 提高生产力方面 原材料的有效利用，提高产品质量和数量 物质和金融资源方面 物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用 利润方面 利润，销售额，利润率等 人力资源方面 人力资源的结构、获得、培训和发展 员工积极性发挥方面 激励和报酬 社会责任方面 公众形象 经济方面，社会环境方面，组织本身的人员方面 2020年2月10日星期一3时50分43秒 2020年2月10日星期一3时50分43秒 4、目标与相关概念的区别 项 目 区 别 目标与目的 目标：将来完成事情的标准，既做什么、做多少、做到什么程度；目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求。 目标与指标 目标：不是人人都有，无强制性要求； 指标：人人都有，必须完成。 目标与计划 计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署；目标是组织和个人在一个时期内通过努力而期望获得的成果。制定计划会使工作目标更为明确。 5、目标特征：目标应当符合SMART原则 2020年2月10日星期一3时50分43秒 交流内容 1、你懂得目标就是成功的方向吗？ 2、你有清晰且长期的目标吗？ 3、你会制定目标吗？ 4、你会分解目标吗？ 5、你会实现目标吗？ 一、目标管理基本概念 1、目标基本概念 2、目标管理基本概念 二、案例分析 2020年2月10日星期一3时50分43秒 MBO 目标管理，是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。 1、目标管理（MBO) 理清目标 管好过程 2020年2月10日星期一3时50分43秒 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 二战后西方经济的恢复发展, 企业急需采用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力。“目标管理”应运而生, 它的概念是管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出。 2、目标管理的起源 1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！ 2020年2月10日星期一3时50分43秒 3、为什么进行目标管理? 1、它使组织的运作有了明确的方向，使每个人都明确了努力的目标；（态度） 2、它结合了人性管理的思想，促使权力下放，强调员工自我控制，可以充分激发 员工的积极性；（制度） 3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。（业绩） 2020年2月10日星期一3时50分43秒 4、目标管理的实质 目标结构体系+自我控制和管理 (1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系 (2)强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法 (3)重视成果为主，过程的监督控制为辅 2020年2月10日星期一3时50分43秒 15 强调“目标”的管理方式 目标不能由他人强加于己 自己往往是最能作出合适计划的人 为了达成目标，还得进行各种