装饰公司五年发展规划书.pdfVIP

装饰工程有限公司 五年发展规划书 前言 本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展， 未发生战争、 经济 危机等国际性事件为前提。 以目前企业实际情况和个人了解的信息为 依据，通过分析社会、文化、技术等环境条件，结合企业自身定位及 现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自 身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。 一、社会、文化环境分析 1、主要机会分析 城镇化进程提速， 建设规模仍将保持大幅增长， 房地产虽然遭遇宏观 调控，但在国家完成产业结构调整之前，依然作为支柱产业。 2、潜在危险分析 劳动力市场面临严重短缺，人工成本将持续增加（主要是劳务） 。盈 利能力遭遇挑战。 目前公司业务主市场竞争压力大， 公司业务拓展主 要依靠关系，尚未形成开拓能力，对新兴区域把握能力较弱，信息敏 感度差。 3、应对建议 建立分包商战略联盟，转嫁风险并控制成本。尽快建立市场部门，加 强信息收集及外联职能。 二、技术环境分析 1、主要机会分析 绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深入人心，快速应用， 增强公司项目竞争力。 另外模块化生产能提高项目进度和质量， 并有 利于质量、成本控制。 2、潜在危险分析 新技术应用投入较大，技术更新较快，在经济形势变化较大情况下， 投入产出比较低，企业负担较大。在企业未达到一定规模时，模块化 生产难以实现。 3、应对建议 提高新技术、新材料、新工艺的关注度，分别由工程和采购部门对上 述材料技术革新进行持续跟踪，并在项目上进行有限度的应用推广。 三、 行业环境分析 装修企业整体产业化水平提升， 企业集中度不断提高， 市场应变 能力增强，科技化应用增多，国际扩展速度加大。具体表现为家居、 装饰、建材行业间业务渗透加剧； 行业内强势公司将加强家装、 公装、 住宅精装修、幕墙的全面业务渗透；行业竞争模式从设计、施工、营 销等业务能力竞争发展到以管理能力和人才为核心的竞争模式； 部件 工业化、施工专配化成为行业发展趋势。 集中资源与某个行业或者某 个大客户进行战略合作， 借力进行规模和区域的快速扩张， 建立战略 联盟，是目前在激烈的市场竞争中获得生存和发展的有效途径。 这也 是公司必须要走的道路。 行业不利因素也较多。 产业化水平相比较而言仍然较低， 作为和 房地产几乎同时起步的装修行业， 房地产经过十几年的发展， 取得了 长足进步，这与资金、资源密集不无关系，相比较而言，由于行业利 润率、从业人员素质等因素，装修行业依然被视为较低层次产业，资 金、资源 （含人力资源）倾向性严重不足。 各企业创利水平逐年下降。 价格战、甲方利用优势地位克扣、拖欠账款，形成呆死帐、人工、材 料成本大幅上升、结算周期长、社会保险负担重等多方面不利因素， 使企业面临生存困境。行业创新性不强，始终处于不温不火状态，作 为附加值， 所有亮点都被归纳为房地产方面。 上述原因造成企业发展 遭遇瓶颈。 这些要求公司迅速完善自身管理， 通过获取可以获取的全 部利益作为实现利益最大化的途径。 四、 公司内部条件分析 ( 一) 资源条件分析 1. 人力资源分析 公司目前人才贫乏，形不成合力。高管层，管理素质和管理高度 不够；中层，有待磨合；员工层，专业素质达不到要求。从目前的人 员储备看，对满足公司资质要