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一、判断题（本大题共 30 小题，每小题 2.00 分，共 60 分） 1、企业应用弹性预算工具方法，应成立由财务、战略和有关业务部门组成的跨部门团 队。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 2、企业制定战略目标 ,一般只需要关注企业的利润目标即可。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误 您填写的答案是：错误 3、预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战 略、专注执行、达成绩效。（） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 4、战略目标、战略规划、经营目标与全面预算之间，既有区别，又有联系。 （） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 5、通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的 实现提供合理保证。（） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 6、预算管理的最后一个阶段就是预算执行。（） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 7、企业在进行销售预测时，主要参照历史的销售趋势。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误 您填写的答案是：错误 8、企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 9、预算管理是能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。（） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 10 、中期滚动预算的预算编制周期通常为 3 年或 5 年，以年度作为预算滚动频率。短 期滚动预算通常以 1 年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：错误 11 、对于经营单位， 将其定义为利润中心，并按一定的标准来分解可控利润，其分解标 准或依据，可以是该利润中心所占有的资产总额、或者是人力资本总额、或者是营业使 用面积等。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 12 、对于企业的目标结构，在满足实际需要的前提下，目标的个数要尽可能的多。 （ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误 您填写的答案是：正确 13 、企业只需设立全面预算管理办公室并确定预算的执行单位即可。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误 您填写的答案是：错误 14 、一个组织如果采用作业成本核算法将日常开支和其他成本分摊给各部门， 那么可能 同时也会采用作业预算法。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 15 、零基预算适用于企业各项预算的编制， 特别是不经常发生的预算项目或预算编制基 础变化较大的预算项目。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 16 、利润中心是最高层次的预算责任单位。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误 您填写的答案是：错误 17 、企业在编制预计资产负债表时， 特别要注意考虑规模经济、 整体资产和冗余生产能 力调整。 （） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 、预算目标由一系列具体指标构成，且各指标之间具有很强的内在联系和逻辑管理， 预算目标之间应当相互协调、相互衔接，共同构成一个完整的横向目标体系。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 19 、企业预算分解时，应强调统一性，均衡分解。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误 您填写的答案是：正确 20 、预算是预算期之前编制并获得董事会批准的计划， 通过实际执行结果与预算之差异 分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 21 、企业年度经营目标的制定必须从企业所拥有的资源出发（ ）。 A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误 您填写的答案是：正确 22 、企业应以战略目标和业务计划为基础， 研究滚动预算所涉及的外部环境变化和内部 重要事项，测算并提出预算方案。（） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：正确 您填写的答案是：正确 23 、企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。（ ） A.正确 B.错误 答案解析： 正确答案是：错误 您填写的答案是：错误 24 、预算管理应以财务为先导、 以业务为协同， 将预算管理嵌入企业经营管理活动的各 个领域