第二章企业经营战略管理.pptVIP

第二章;学习目标;本章学习内容;第一节 企业经营战略概述;企业经营战略的含义;企业经营战略的特征;（一）全局性;（二）长远性;（三）稳定性;（四）分解性;（五）风险性;（六）适应性;本节小结;第二节 企业经营预测;一、经营预测的概念及分类;（二）经营预测的分类;二、经营预测的原则;三、经营预测的程序;四、经营预测的方法 一般分为定性和定量预测： 一）定性预测 又称为直观判断预测。主要有： （1）德尔菲法 Ⅰ、提出要求 Ⅱ、提出预测 Ⅲ、修正预测 Ⅳ、再次修改 Ⅴ、最后预?? （2）调查预测法 包括典型调查、抽样调查、全面调查、销售调查和定期交换情报预测法等。 （3）主观概率法 ;2）定量预测法 定量分析法是一种趋势预测，它根据历史和 现实数据资料，运用数学方法，结合市场变化的 特点和以往的经验，对未来市场的发展趋势进行 数量上的预测分析。主要包括时间序列法和回归 分析法。 （1）时间序列法 把预测指标，如销售量等指标的实际历史数 据按时间顺序排列，应用数学方法进行分析，找 出其中的变化趋势和规律性的一种定量预测方法。;1）移动平均法 移动平均法就是在算术平均数的基础 上，通过移动求得一个下期的预测值。基 本公式是：;例：某企业1993－－1998年的销售额如表，现取N=3,N=4分别预测1999年的销售额。; 一般来说：N值越大，预测就不太能反 映近期的变化，也不会发生大的波动，预 测反应“迟钝”。 移动平均法使用简单，但没考虑近期 数据的重要性，常常体现不出趋势。 2））指数平滑法 是在移动平均法的基础发展起来的，它考虑 了数据的时效性。;基本公式：;例：某企业1985－－1995年的销售额如表： 现取α＝0.1. α＝0.5, α＝0.9,分别预 测1996年的销售额。 α＝0.1计算过程，其余类推。 0.1×135+(1-0.1)200=193.5 加权系数α是一个经验数据， α值越 小，说明近期数据对预测值的影响越小，反之亦 然。;2))回归分析法 又称因果关系分析法。它是利用预测对象和 影响因素之间的因果关系建立回归方程来进行预 测的。 回归法的步骤： 确定预测对象（因变量）和影响因素（自变量） 绘制散点图（绘制因变量随自变量变化的规律） 选择，建立回归方程 进行相关检验 预测 ;一元线性回归方程为：;第三节;案例讨论一：王经理的烦恼;;案例;;分析;;;;企业经营决策概念; 经营决策包含着以下内容： (1)决策针对明确的目标。 (2)决策有多个可行方案。 (3)决策是对方案的分析、判断。 (4)决策是一个整体性过程。 ;;;;;;;;;;;;;;;;四、 经营决策的程序 1)问题和目标 决策的第一步是发现问题，分清这些问题的主次，是战略决策还是一般的业务决策，由哪些决策者承担任务等。 决策目标分为3类：必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。 2)搜集信息 搜集和整理情报，建立数据库，进行比较，找出差距，发现问题。 ;3)确定决策标准 运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。 4)拟订方案 拟订方案主要是寻找达到目标的有效途径。 5)评价备选方案 认真地对待每一方案，仔细地分析评价。 6)确定和实施方案 在各种可供选择的方案中权衡利弊，然后选取其一，或综合成一，是决策者的重要工作。 ;方案实施前，需要做好各种必要的准备工作,如果是重大决策，应制订出具体责任决策者对落实部门、人员的监督实施措施。 7)评价决策效果 若在新方案运行过程中发现重大差异，在反馈、上报的同时，决策者应查明原因、具体分析，根据具体情况区别对待。 8)反 馈 通过反馈可对原方案不停地再审查和再改进。 ;思考题;第四节 企业经营计划;; 个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 ;一、企业经营计划 ;企业经营计划体系 ;三层计划特性和相互关系 ;企业经营计划的基本特征 ;较长期时（5年以上）的发展方向和方针 各部门在较长时期内应达到的目标和要求 组织长期发展的蓝图 目的在于组织活动能力的再生和扩大 执行结果主要影响组织的发展能力;有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。” 你同意吗？ ; 不对，因为长期计划能使人们高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威胁。远大的目标能激励员工的工作积极性。 针对环境变化快的因素，我们可以