工程项目绩效薪考核评分细则（科技管理部）.docx

工程项目绩效薪考核管理办法- 施工方案与科技创新评分细则 一、总 则 施工方案与科技创新所占权重10%； 基 本 分：100分； 最终得分：100分×10%； 二、考 核 打 分 标 准 1、施组报审，总分6分： 项目按照有关规定完成自行审批得1分，完成公司审批得2分，完成集团审批得3分，未按照规定完成或退回重报不得分； 2、专项施工方案报审，总分6分： 项目按照有关规定完成自行审批得1分，完成公司审批得2分，完成集团审批得3分（项目有多个专项方案的，按照总分6分控制，加权计算），未按照规定完成或退回重报不得分； 以上1、2条中，如不需要公司、集团等上级单位审批的施组（及方案）按照对应项目得满分处理，具体参见《关于规范施工组织设计、专项方案公司评审形式的通知》。 3、科技立项： 集团科技立项B类得2分，A类得3分，股份公司立项得4分； 4、施组（及专项方案）获奖： 获得公司级奖励得1分，集团三级得2分，集团二级得3分，集团一级得4分； 5、专利： 获得实用新型专利每项得1分，发明专利每项得2分； 6、工法： 公司级每项得1分，集团级每项得2分，股份公司级每项得3分，省部级每项得5分，国家级每项得10分； 7、承办技术交流会： 承办业主组织的交流会每次得1分（该交流会要有公司科技管理部人员参加确认，否则不予认可），承办公司组织的交流会每次得3分，承办集团公司组织的交流会每次得5分； 8、公司、集团其他获奖： 发表论文（含各级技术交流会交流论文）、作业指导书、工艺细则，每获奖1项得1分； 9、加计扣除： 按上级要求开展加计扣除得5分； 三、基本分计算方法 按照上述要求，参评项目分值上不封顶，实际得分累计分值最高的项目得基本分满分100分，其他项目得分内插求得。 其他项目基本分=100*其他项目实际得分/最高项目实际得分