HR如何让老板给自己加薪.docVIP

HR如何让老板给自己加薪 　　升迁加薪之事，乃职场人之向往，乃职场人之所求。年终加薪，这是职场上一个恒古不变的热门话题。那么身为HR，怎么才能让老板给自己加薪呢?下面小编来给大家分享一家小公司HR李男的职场加薪之路。 　　A公司旗下有4个公司，涉及教育、食品、建筑、农业，每家公司人员不足20人。 　　起初，老板不重视管理，每家公司均以销售为大，以至公司成立一年多后还像一盘散沙，豪无凝聚力可言。 　　当然，公司的发展止步不前，内部各项管理混乱不堪。 　　老板才决定招聘行政人事主管，先后来应聘不下十人，当看到公司管理如此混乱，感到工作开展难度大，无从下手而怯步。 　　李男，性别女。经面试后她决定挑战这份工作。 　　入职岗位是行政人事主管，可实际上这个部门就她一个人，兵也是她，官也是她。 　　上班第一天，老板对她说，你想怎么开展工作，用什么方法我不插手，需要人手、需要我这边配合的你尽管开口。 　　工作第一周，李男到各公司熟悉人员情况，哪些人员负责哪个工作模块，人员姓名、联系方式写于纸、记上心。 　　开始，他们的态度是漠然的。 　　一周下来，李男给自己工作规划： 　　建立公司组织架构、建全人事制度(招聘、试用、转正、考勤、请销假、福利等)、会议制度、档案管理、员工日常工作纪律、建立公司文化等。 　　先拟定、传阅、试行。 　　然后按照这个方向一步一步朝前迈进。 　　一个月后，李男对公司实际情况大致了解，她把前期的部分工作及计划向老板汇报，并要求把办公室文员划到她麾下，协助开展工作。 　　前期难度可想而知，人员不配合，故意唱反调。 　　如周例会，与会人员稀稀拉拉到场，玩手机，不参会不请假现象，李男按照制度规定给予处罚，要么交现金到财务部、要么工资中扣除。 　　之后，李男把罚款改为违反规定的人员发红包到微信群，供大家抢乐;要么捐现金到公司成立的“爱心会”。 　　当款项达到一定金额，用大家聚餐、娱乐用。 　　被罚款本是一件令员工消极的事，但大家对李男的这处罚方式相对接受，甚至支持。 　　慢慢地，员工违规违纪现象得以大大改观。在用人育人留人方面，李男用自己特到的方法，降低员工离职率，公司管理逐步走上正轨。 　　李男站在打工者的角度考虑，积极为员工谋取应得福利，生日、年终奖、聚餐活动等。 　　原来公司什么福利也没有，现在员工看到公司在福利这块有改变，欣喜在望。 　　半年后，李男的工作能力，大家有目共睹，周末加班，她任劳任怨，工作上直话直说，不拖泥带水，敢说敢说，肯说肯干，这一切老板看在眼里，喜在心头。 　　他知道，这样的员工就是他一直以来要找的人。 　　试问，李男提加薪，她还用纠结吗? 　　不是每一位HR都能遇到明主，不是所有的付出都有回报，但在把工作做好，做到位的同时，我们还应注意这几点： 1、 让老板看到你的工作能力 　　我们公司有两名HR，一名93年，工作能力一般，很听话，她本职工作完成得很好;另一名87年，办事也尽职尽责，工作表现让老板满意。 　　某月人事助理有事请长假，恰好当月公司要辞退一名会计，信息要求保密，她请假期间也搜索合适简历给我。 　　为了防止信息泄露，老板安排年轻的HR把面试人安排在周六上午9:00、9:30、10:00分开进行，需要她来加班配合工作。 　　她却说：人事助理自己请假潇洒去了，让我来替她的做事，太不公平了。 　　虽然是一句小小的抱怨，但让老板对她的印象很不好。发生过类似现象的还有好几次。 　　这种“各扫门前雪”、“事不关已，高高挂起”的工作态度老板很不认可。 　　当然，下属要求加薪，老板也会综合考虑一下这个因素，甚至会考虑要不要换人的问题。 2、 积极与老板沟通，适当为自己广告 　　把每一阶段的工作任务、完成情况做成表格，清晰明了，发送给老板或上司。这种做法让老板对你工作量有一个印象，有一个概念。 　　在工作中遇到需要请示或帮助的，挑一个适当时间(老板不忙)认真地与其商量、沟通。 　　在谈话前，你自己要有一套属于自己的见解，切勿一问三不知。 　　老板喜欢做选择题，不喜欢做问答题。如果每件工作都是你问他答，那么，他请你来做什么? 　　在工作进行过程中，要及时、准确向老板汇报工作进展的情况。就算工作进行得相当顺利，也不要忘了向老板传递信息。 　　不积极与老板沟通，加薪之路行不通! 3 、会议中勿再沉默似金 　　老板开会，主要是讨论工作中待解决的问题。他希望通过员工想法中获得解决的办法。 　　如果你还是保持一向低调，那就错了。如果你担心在会上出风头招人恨，那也错了。职场如战场，你弱就得死。 　　这时就得较量情商。 　　情商高的人就是他所说的话、所做的事让你感觉舒服。情商高的人在会中发言，先肯定别人的发言。 　　“刚刚刘部长的提议非常好!在处理XX事情起到很大作用。为了让这个提案得到更好的实施，我自己也有一