培训会议具体流程.pdfVIP

一、培训准备期 1、拟制培训会议方案，明确培训会议参会人员范围、目的、模式、地点及等。 2、方案获批准后，筛选、确定参会人员详细名单。对涉及需要通过绩效筛选的 会议，应仔细做好参会人员筛选工作，避免名单有误。 3、确定培训会议的思考课题，组织参会人员进行会前充分沟通。 4 、确定培训会议日程。 5 、 确 定 培 训 会 议 主 持 人 、 现 场 会 议 记 录。 6、拟制、发布培训会议通知。会议通知应包括下内容： A: 培训人员范围； B: 培训时间； C:报道时间； D:培训地点； E: 培训住宿安排； F: 参会人员应准备的培训会资料。 G：如为财务经理中期培训，应提醒休假事宜，并做好分公司财务的工作安排。 7：对于需要参会者在会前完成的命题性课题，参会人员应在规定的时间内发回 会议组，由会议组筛选、确定培训交流文档。并通知讲授人，做好培训会议现场 讲授的准备。 8、结合培训会议日程安排，与培训会议中讲授老师和领导取得联系，介绍培训 会议情况、确定讲授老师讲授内容。 9、如会议日程安排中涉及分组讨论的，应做好参会人员的分组工作。 10、联系培训会议接待酒店，做好培训现场设计、布置及