企业如何处理好员工关系.pdfVIP

企业如何处理好员工关系 员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响 , 这种关系取决于不同的社会环境 以及管理者对员工的基本看法 . 管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能 够形成的一笔财富 ( 即真正的人力资源 ), 也可以将员工仅仅看成是实现最小化支 出的一项成本 . 对任何一个企业来说， 建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、 提 高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低 旷工、缺席率。员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效 损失带来的企业经营成本。 员工离职率提高， 增加了由于招聘、 培训和绩效损失 带来的企业经营成本。 建立和谐的员工关系， 是企业文化建设的重要方面， 也是良好企业形象的重 要方面。和谐的员工关系是上级与下级之间、 平级同事之间、 不同部门之间的润 滑剂，它是激励员工、减轻工作压力的重要手段之一，有利于员工之间的沟通， 也是培养和加强员工团队意识、平等合作精神的重要手段。 有一些知名企业，如雅芳、 IBM 、宝洁等，都设有员工关系经理，专门负责 做好员工关系的管理工作。 员工关系建设目标 员工关系的建设，通常有三个重要的目标： 1、建设和传达企业文化。 2、创造愉悦、和谐的工作环境和良好的员工关系氛围。 3、上情下达，下情上传，加强沟通和理解。 影响员工关系的因素 有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。 这些计划在 一定程度上是有效的， 但是这并不是员工关系的核心。 员工关系的核心是一个不 断建立关系的过程。 企业将花费时间、 精力来建立。 企业要想建立积极正向的员 工关系，首先要明确影响员工关系的因素有哪些？然后根据影响因素制订管理措 施从而改进员工关系。 1、沟通是影响员工关系最重要的因素 如果企业沟通渠道不畅， 缺乏必要的反馈， 将会引起很多矛盾， 进而导致员 工工作热情和积极性下降， 影响工作效率。 不断进行的双向沟通将会增进员工关 系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，上行沟通将会 受到阻碍；如果管理者不信任员工，下行沟通将会受到影响。 2、管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工 关系 如果员工不支持或不理解管理者的道德理念， 他们将间接地对管理者的动机 产生疑问。 这将使员工产生压力， 进而影响员工的工作绩效， 同时也影响员工对 企业的信念， 在员工关系中， 信念比现实更重要。 员工将根据他们对企业的信念 履行工作职责， 员工应当被明确地告知工作的真实情况， 尽管有时这对管理或员 工是不合适的。 员工的信念， 不管正确与否， 以及其不确定性将会影响工作绩效。 良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。 另外重视和关心与工作问题 有关的员工情感是建立员工关系的重要部分之一。 3、冲突是产生负向的员工关系的直接起因 冲突是由于工作群体或个人， 试图满足自身需要而使另一群体或个人受到挫 折时的社会心理现象。企业内冲突表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和 要求的不相容而引起的激烈争斗。企业内部的冲突既可发生在个人与个人之间， 也可发生在群体与群体之间。 如：上下权力层次间的冲突， 同一权力层次各部门 之间的冲突， 职能部门和一线班组之间的冲突等等。 企业必须解决冲突从而避免 不适当的压力对员工或绩效产生负面影响。 4 、管理者对员工的期望不明确将增加员工的压力，进而影响员工关系 员工需要知道管理者对他们的期望是什么。