新员工培训负责人职责.pdfVIP

新员工培训负责人职责 1、在本公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本公司新 员工培训工作 2、带领本公司管理人员完成公司各部门的培训管理工作 3、负责组织新招聘、大中专毕业生及调入新员工的入公司教育工作 4、负责组织公司建立员工培训档案的管理工作 5、负责制定公司有关培训管理制度及定期修订工作 6、负责组织员工教育培训计划的制定和实施工作 7、负责组织公司培训工作开展情况的对外宣传工作 8、负责组织完成公司定期要求的部门总结工作 9、负责对各部门的员工培训工作进行检查、指导 10、负责对各部门的培训工作和考核 新员工培训实施方案 目录 培训目的 培训目标 培训对象及类型 培训内容 新员工培训反馈与考核 新员工培训教材 新员工培训项目实施 培训时间 培训方式 考试方式 成绩构成方式 新员工培训表格 一、培训目的 为规范新员工培训组织流程，帮助新员工尽快适应新的工作环 境，融入企业文化，使之更快地胜任本职工作，发挥自身才能，同 时让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，明白 自己工作的职责，加深员工之间的关系。 二、培训目标 通过统一面授与实际操作实习相结合的培训方式，使的新员工在 一个月内，了解并认同企业文化、熟知公司行为规范和所任岗位职 责、岗位操作流程，了解并提高赴任岗位的能力要求，保证合格上 岗。 三、培训对应及类型 新入职员工 四、培训内容 第一部分：公司概况 第一项：公司发展史 新员工在进入公司办好入职手续后由人事部进行入职培训，讲解 公司发展史的具体内容。 第二项：公司组织架构 新员工在入职培训要了解公司的组织情况，了解公司组织结构和 未来发展方向及公司有哪些部门组织每个部门负责人是谁。 第三项：公司企业文化 新员工入职培训前了解企业文化及相关管理制度，企业发展经营 目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范、企业使 命及不同部门的制度、工作流程等。 第四项：人事规章制度 新员工在入职培训前应了解人事管理的规章制度，包括考勤、员 工手册、离职、薪资、绩效员工奖罚等员工行业管理规范规章制 度。 第五项：公司产品知识 新员工在入职培训前了解公司的产品知识，要知道公司是做什么 的，对公司产品有一定的认识。 第六项：公司财务报销管理制度 新员工在进入公司后，必须要学习报销管理制度包括报销审批权 限等事项。 第七项：安全消防知识培训 新员工入职后，要进行安全及消防知识培训，包括上下班安全注 意事项，消防管理及消防知识进行培训。 第八项：操作技能培训 新员工入职后，必须进行理论和实际操作技能的培训，根据每位 员工应聘岗位的不同，采取老员工带新员工的方式，让新员工尽快 掌握理论基础知识和实际操作技能按时上岗。 第九项：公司 OA系统 ERP等操作 新员工进入公司，必须对办公自动化或者 EAP系统有一定的了 解，培训中加入 OA操作和 ERP操作的知识。 第二部分：新员工入职培训反馈与考核 第一项：岗位培训反馈表（到职后一周内） 第二项：公司培训当场评估表（培训当天）、当场考核表（培训当 天） 第三项：新员工试用期内表现评估表（到期后 30 天） 第三部分：新员工培训教材 第一项：各部门内训教材 第二项：新员工培训须知 第三项：公司整体培训教材 第四部分：新员工培训实施方案 1 、首先在公司内部宣传“新员工培训方案“通过多种形式让所 有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 2、各部门推荐本部门的师傅。 3、给各部门印发“新员工培训实施方案“资料 4、各部门从 2018 年 月开始实施部门新员工培训方案 5、每位新员工 必须完成一套“新员工培训表格” 6、公司不定期实施整体的新员工培训 7、在公司内进行部门之间操作技能的培训 第五部分：培训时间 第一项：培训具体时间 年—月起 第二项：报名时间：每月