安全有道—决策层领导安全管理培训.pptxVIP

企业高层领导安全管理培训安全提示紧急警报和逃生出口 确保安全通道畅通 坐时5点着地第三篇 精益安全管理第二篇 安全有感领导第五篇 企业安全文化建设第四篇 自主安全管理课 程 纲 要第一篇 世界先进企业安全管理第一篇世界先进企业安全管理经验一、杜邦十大安全理念过程行动领导结构杜邦安全管理模型强有力的、看得见的管理层承诺安全政策和原则挑战性的安全管理目标和指标安全高标准管理层应该怎样做领导员工走向优秀的安全业绩？直线组织的安全管理责任支持性的安全专业管理人员综合高效的安全管理组织 绩效测量和积极有效的激励全面的伤害和事故报告和调查有效的行为观察和伤害有效的双向沟通持续的安全培训和发展什么样的组织结构是支持对优秀安全业绩的追求？组织应该采取什么样有规律的行动来提高安全业绩？二.壳牌公司的HSSE管理体系与实践零事故目标 （Goal Zero） 安全是我们深信的价值观 追求无人受伤、无重大事故目标 改变我们的思维和行为 我们相信所有的事故都是可以预防的 “零事故目标”是可能做到的一、实现零事故的安全路径1.壳牌公司的HSSE管理理念HSE 黄金规则 HSE Golden Rules你和我都要 You and I 遵守法律法规，标准和管理程序 Comply with the law, standards and procedures 干预不安全或者不符合的状况 Intervene in unsafe or non-compliant situations 尊重我们周边的人和环境 Respect our neighbours 90%的安全事故与工作时的违章有关70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作政策与战略目标PLAN组织, 责任, 资源, 标准 文件危害 效果管理DO计划 程序纠正FEEDBACK执行(汇报 监测)监测审计纠正 改进CHECK管理回顾纠正 改进壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系 壳牌 HSSE管理体系领导力与承诺壳牌 HSE管理体系符合国际石油和天然气生产者协会（OGP）的规定壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系高级管理人员的 HSSE个人负责制起到HSE的表率作用并以身作则执行集团政策明确HSSE 的目标维护集团声誉确立符合法律要求的系统确立责任制及能力要求确立HSE 管理体系确认主要风险得到了管理获得环境认证将HSE内容列入业务发展计划、TR, 并对HSE表现进行打分HSSE-MS的执行 – 资源、优先权监督执行情况，进行改进制定HSE 检查计划审议HSSE的管理及表现亲自参加严重事故的调查工作准备年度HSSE 保证信承诺政策组织风险管理计划执行审计管理回顾12条救命规则 – 它们是什么?高空作业时防止跌落 工作开始之前检查隔离情况和使用专用防护设备 进入封闭空间之 前需获得批准 取消或关闭安全设备之前需获得批准 在有要求情况下获得有效的工作许可证 必要情况下进行气体测试 123456789101112系上安全带 遵守行程管理规定 驾驶时，不要使用手机，不要超速 工作或驾驶时不要喝酒或服用有麻醉成份的药 不要在作业中的起重设备下行走 不要在非指定区域吸烟 注: 不包括在公共场所打手机、喝酒和在办公场所吸烟。 二、中集精益安全体系框架体系基础改善活动方针管理理念与领导力有感领导公司高层总经理层级点检一级危险源管理安全专项检查安全例行检查安全例会安全方针课题改善机制内部审核人才育成安全部二、三级危险源管理日常安全点检安全培训安全行为观察安全专念 KYT安全改善小组活动事故再发防止中基层管理者创意工夫危险隐患提案安全改善小组活动KY/低频次作业接受安全培训遵守规章制度一日安全员活动执行指名作业全体员工Yard of Choice四.优秀企业安全管理最佳8个方法认可和沟通=管 理系统的安全培训协作高层领导的重视与参与关爱与改善零伤害公信力问责制负向激励、设立红线分层级处理愿景与价值观别人愿意相信你传递负责任的形象 对员工负责的态度 第二篇 安全有感领导 总裁高层领导高层领导经理经理经理业务主管业务主管业务主管业务主管员工员工员工员工员工在杜邦，安全起始于公司的最高层领导，瀑布式地在整个组织中推行….一感受到与员工建立良好的沟通渠道并经常与员工沟通安全问题处处考虑员工健康和安全问题，及时处理安全问题为安全提供全方位资源保障在各种场合，以各种方式展示对安全工作的态度建立和维护有效的激励机制定期自我评价和改进……看到听到带头执行安全标准生产和生活中的安全问题同样重视带头做行为安全审核和安全经验分享亲自进行安全培训亲自主持安全会议亲自组织事故调查……公开的安全承诺各种场合强调对安全文化建设的信心和决心用真情表达对安全的理解，使员工爱听、信服生产、成本等与安全矛盾时强调安全核心价