课后复习用要素计点法为某集团公司进行薪酬体系设计.docVIP

,. 基于要素计点法的职位薪酬体系设计 ——以安踏企业为例 公司简介及组织结构 公司简介 安，安心创业。踏，踏实做人。 安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。安踏运动鞋已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。 组织结构 二、职位评价——要素计点法 选取标杆职位 管理类 职能类 销售类 生产类 研发类 总经理 财务主管 企划主管 鞋业生产总监 工艺师 运营副总 高级培训专员 客户经理 鞋品采购主管 研发部经理 大区经理 行政主管 品牌推广主管 出纳 前台文员 报酬要素定义及等级划分 一级要素 二级要素 一级要素 二级要素 知识与技能 因素 1 最低学历要求 责任因素 1 风险控制责任