企业员工调岗管理办法.docxVIP

员工调岗管理办法 目的 为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。 适用范围 适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请， 试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。 组织职责 3.1 各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发 起。 3.2 人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应考核工作。 工作原则 4.1 员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据， 严格遵照相关规定执行。 4.2 员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极 性。 4.3 员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 特殊定义 5.1 升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提 升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 5.2 降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考 核结果和干部问责管理办法。 5.3 调动 5.3.1 调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗 位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。 5.3.2 轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要 关键岗位 ( 采购、财务、质检、销售 ) 定期或不定期的轮换。 5.4 驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长 1 期工作的。 5.5 派遣 : 指将公司本部人员外派到控股公司、 参股公司代表我方从事管理工作。 工作流程 6.1 当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司） 》。 按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。 6.2 员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表 项目内容 拟/ 经办 审核 1 审核 2 审核 3 核准 报备 备注 基地经 生产运营 常务 总经 人力 生产部门人员 车间主任 中心负责 副总 资源 理 理 人 经理 部 购销部门 购销部 常务副总 总经 人力 购销部门人员 综合办负 门负责 资源 经理 理 责人 人 部 部门负责 常务副 总经 人力 职能部门普通人员 资源 人 总经理 理 部 部门负责 常务副 人资 人力 人力测 中层管理人员（经理级及以上） 总经理 副总 总裁 资源 人 总经理 评合格 裁 部 人力资源 人力 分子公 董事 董事 司总经 高层管理人员 总裁 （组织考 资源 会 长 理/ 副总 核） 部 经理 6.3 中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评， 综合考评合格 后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊 情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。 6.4 综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提 出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总 / 总经理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。 6.5 所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方 可进行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留 问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审 计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。 2 6.6 所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档 位采取与原工资档位就近靠档原则 （晋升就高不就低， 降级就低不就高），平 级调动时依据岗位重要性在档级上进行调整，特殊情况经总经理、董事长批 准后方可执行。 6.7 集团内部公司间调动，需调出和调入双方部门负责人及总经理签批。参股公 司的我方人员的调动以集团公司任命文件或参股公司任命文件为准。 6.8 集团内部公司间调动，工资社保办理直接转移手续到调入单位；我方人员派 遣到控股公司的，工资社保由控股公司发放缴纳， 若控股公司无社保账户的， 工资社保在原单位发放缴纳，由双方财务对接划拨；我方人员派遣到参股公 司的，工资社保在派遣单位发放缴纳，由双方财务对接划拨。 6.9 调岗审批完成，员工工作交接完毕，可到新部门报到，调岗单报备人力 资源部门。 附则 7.1 无效调岗：人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别批准的，调岗手续未报备人力资源部门的。无效调岗所产生的后果由调岗人员原隶属部门负责人自行承担。 7.2 本办法由人力资源部门负责解释、修订，自下发之日起实施。 7.3 附件： 1. 调岗申请表 调岗工作流程图 人资面谈表 调岗人员调查表（财务） 调岗人员交接表 调岗人员审计结论 3 附件 1. 公司内部