集团公司内部招聘流程与范例.pptVIP

流程名称 年度薪酬预算流程 流程编号 HR-LC-18 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 ： 流程名称 年度薪酬预算流程 流程编号 HR-LC-18 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程步骤 工作内容的简要描述 相关制度 相关表单 1 一般情况下，委托外部机构进行外部薪酬调查，或者直接购买调查分析报告。 《薪酬管理制度》 2 依据外部薪酬调查分析，编制公司薪酬调整方案。 3 透过人力资源规划预测本年度员工变动的情况。 4 通过财务管理部统计上年度工资总额进行汇总统计。 5 综合外部薪酬水平、员工变动预测、上年度工资总额等数据，估算本年度薪资总额。 6 依据估算的薪资总额与福利发放方案，形成总体的年度薪酬总额预算报告。 《薪酬总额预算报告》 7 依据审批的年度薪酬总额预算报告，编制年度薪酬发放计划。 8 财务管理部根据年度薪酬发放计划制订资金使用预算，呈交审批。 9 执行薪酬预算，进行薪酬发放。 10 定期对薪酬预算的实施情况进行评价与分析。 * 内部招聘流程规划 内部招聘流程（HR-LC-08） 流程制定目的 本流程旨在规范公司内部招聘过程，明确内部招聘关键步骤，以及各部门在该过程中的职责。 适用范围 本流程适用于公司内部招聘所涉及的各项工作。 执行部门 公司各职能及生产分厂、人力资源部、总经理（副总）。 核心步骤 与本流程相关的制度或文件 《招聘管理制度》、《岗位说明书》、《面试、笔试试题库》 与本流程相关的表单 《内部应聘申请表》、《面试、笔试评价表》、《工作交接清单》 发布内部招聘信息 应聘申请提出及审核 组织面试/考试 发布面试、考试结果 审核、审批录用人员 办理工作交接手续 流程名称 内部招聘流程 流程编号 HR-LC-08 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 ： 流程名称 内部招聘流程 流程编号 HR-LC-08 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程步骤 工作内容的简要描述 相关制度/流程 相关表单 1 依据招聘计划，选择适当的渠道发布招聘信息。 《招聘管理制度》 2 有应聘意向的公司员工填写应聘申请表，并经部门经理审批后交人力资源部。 《内部应聘申请表 3 由人力资源部统一组织内部应聘人员的面试与笔试，用人部门参与面试，填写面试、笔试评价表。 《面试、笔试试题库》 《面试、笔试评价表》 4 应聘人员通过面试、笔试后，并经主管副总审批后发布。 5 各部门依据发布的面试结果进行员工异动，完成工作交接。 《工作交接清单》 6 人力资源部依据异动结果更新员工档案。 外部招聘流程规划 外部招聘流程（HR-LC-09） 流程制定目的 本流程旨在规范公司外部招聘过程，明确外部招聘关键步骤，以及各部门在该过程中的职责。 适用范围 本流程适用于公司外部招聘所涉及的各项工作。 执行部门 公司各职能及生产分厂、人力资源部、总经理（副总）。 核心步骤 与本流程相关的制度或文件 《招聘管理制度》 与本流程相关的表单 《应聘登记表》、 《面试、笔试评价表》、《录用通知书》 通过外部渠道发布招聘信息 筛选应聘简历 组织考试、面试 审核、审批录用人员 发布录用通知 办理入职手续 流程名称 外部招聘流程 流程编号 HR-LC-09 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程名称 外部招聘流程 流程编号 HR-LC-09 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程步骤 工作内容的简要描述 相关制度/流程 相关表单 1 依据招聘计划及预算选择并确定网络、人才市场、员工推荐、学校等渠道。 《招聘管理制度》 2 根据选择的招聘渠道，选择适当的方式发布招聘信息。 3 收集简历，并按职位与A、B、C类（适用程度）进行分类、筛选，确定A类为第一批面试/笔试人员。 4 编制详细面试/笔试时间表，组成招聘评价小组，通知A类人员面试/笔试；填写应聘登记表，组织面试/笔试。 《应聘登记表》 5 招聘评价小组成员在评价过程中填写评价表，并经过小组综合评议后，初步确定岗位合适人选。 《面试、笔试评价表》 6 人力资源部汇总招聘资料，呈交主管副总审批（主任级（含）以上需总经理审批）。 7 对审批通过的新员工发出录用通知书，并指定员工体检地点，新员工必须在要求时间内统一到指定体检地点体检。 《录用通知书》 8 体检通过后，新员工办理入职手续，分配住所，进行入职培训，并签订试用期劳动合同，将相关资料档案存档。 9 新员工入职培训结束后，按招聘意图分配到相关岗位培训、试用，由试用部门考查其岗位适用情况。 《试用期考核表》 10 新员工试用期间（不得少于三个月），由本人提出转正申请，部门主管审核，人力资源部审批并办理转正手续。 年度经营目标制定/分解流程规划 年度经营目标制定/分解流程（HR-LC-10） 流程制定目的 本流程旨在规范公司年度