第五章短期经营决策下.pptVIP

第五章 短期经营决策;第二节 生产决策分析;从管理会计的角度分析，停产亏损产品一般只能减少变动成本，如果销售的亏损产品产生的贡献毛益为正数，就可以弥补一部分固定成本，那么就不应该停产。 如果销售的亏损产品产生的贡献毛益为负数，就应该停产，因为生产越多，亏损越大。;某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的A产品于2009年亏损了10,000元，其完全销售成本为110,000元。假定2010年市面上销售，成本水平均不变。 要求： (1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2010年是否继续生产该亏损产品 (2)假定与该亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租,租金收入为25,000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力。且无法转移，2010年是否应当增产该产品。;解： （1）该亏损产品的销售收入 =110000＋（-10000）=100000（元） 该亏损产品的变动成本=100000×80%=80000（元） 该亏损产品的贡献边际=100000-80000=20000元 因为亏损产品成本的贡献边际大于零，所以该亏损产品成本应该继续生产。 （2）机会成本=25000（元），因为该亏损产品的贡献边际低于机会成本，所以该亏损产品不应继续生产。;动手练一练： 该公司决定停止A产品生产后可将生产能力转产B产品，其销售单价为150元，单位变动成本为100