卫生院绩效考核方案范文.pdf

第一章总则 第一条以科学发展观为指导，为建立客观、公正的考核、评价机 制，激发 院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率, 逐步建立科学的绩效考核体制，改变过去单一的以经济收入分配制 度，转变为以工作业绩、工作数量、工作质量、贡献大小、医德医风 和协作精神等分配模式，根据关于印发 《大丰市公共卫生与基层医疗 卫生事业单位绩效工资实施办法》的通知（大人社 【2012】1号）、关 于公共卫生和基层医疗卫生绩效工资实施细则（大人社 【2012】2号） 文件的有关规定，结合 院实际，制定本考核方法。 第二条本考核办法所指绩效考核，指考核组织通过对考核对象或 科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本 院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。绩效工资的构成为60% 基础性绩效工资和40%奖励性绩效工资两部分。 第三条绩效考核应遵循的基本原则 （一）公开公正的原则； （二）注重实绩的原则; （三）群众公认的原则; （四） 分类考核的原则； （五） 时效性的原则。 第二章考核范围和分层分类 第四条本考核办法适用于本院全体干部职工O 第五条绩效考核分类； （一） 工作数量与贡献大小； （二） 医疗质量与安全生产； （三） 岗位职责与考勤考务； （四） 医德医风与职业道德； （五）争先进位。 第六条下列人员按以下办法进行考核: （一） 被抽调干部的考核：6个月以上者不参加单位本月度考核； （二） 因进修学习、身体健康等因素离岗超过3个月的干部职工， 按年度考核办法进行考核。 第三章绩效考核 （一）实行40%奖励绩效部分进行个人和科组考核 第七条个人或科组为单位实行基础分值为100+加分计算。 （一） 考核类别和项 目： 工作实绩、医疗质量、安全生产、卫生服务逐步均等化、中心工 作、岗位职责、医德医风、考勤考务，具体内容见附表。 （二） 加分得分（最高10分）。 1、由科组和个人二部分组成，具体内容见附表。 2、每季度考核时，考核办根据被考核对象的考核得分情况评选 先进个人和科组。 （二）领导班子成员的绩效考核（院长、副院长、各科主任） 第八条院长绩效考核由卫生局每季度考核得分情况进行考核。 第九条副院长绩效考核根据分管工作、中心工作、院长交办的工 作等方面完成情况进行考核。 1、 工作 目标完成情况，包括中心工作+职工满意度，70分； 2、 院长对副院长工作落实情况以及开拓进取积极性评估，30分。 3、 计算公式：各项工作落实情况+职工满意度+院长评估得分。 第十条科主任绩效考核根据分管工作、中心工作、副院长交办的 工作完成情况进行考核。 1、工作 目标完成情况，包括科组工作、中心工作+职工满意度， 70分; 2、副院长对科主任工作落实情况以及工作积极性评估，30分。 3、计算公式：各项工作落实情况+职工满意度+副院长评估得分。 第四章考核结果的运用 第十一条绩效考核结果的运用：与副院长、科主任的绩效工资、 职称评聘等挂钩。 第十二条年终时，考核组分别前四个季度考核情况累计全年分值 排出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。因工作不得力、医疗 安全、计划生育、信访稳定等重大情况发生的被一票否决的，当年不 能评为优秀、称职，是副院长的根据卫生局的建议能否任用，是科主 任的按程序免去职务，对表现优秀的副院长推荐卫生局作为院长候选 人，对表现优秀的科主任推荐卫生局作为副院长候选人。 第十三条考核结果档次界定：优秀N90分，称职75-89分，基本 称职60-74分，不称职＜60分。 第五章特色加分、否决指标及注意事项 第十四条特色加分 （一） 群众满意度收到表扬信、锦旗的得1分、创新受到市级新闻 报到的得2分。 （二） 参加县级以上比赛活动获前三名奖者得2分。 （三） 县卫生局下达的中心工作如期超额完成的得3分。 （四） 因措施得当杜绝医疗纠纷或事故的发生得3分（要有详细事 实依据）。 （五） 开展新技术给卫生院产生了直接的经济效益产生1万元以上 的得2分。