学生拓展训练方案.pptxVIP

激情熔炼团队 凝聚创造梦想-----体验式活动策划书 培训对象 培训基地15 设计思路 培训费用26 培训流程 公司介绍37 培训项目 增值服务48参训人员：研究生活动时间：2011年12月份中旬一天活动人数：120人左右培训地点：成学校体育场绩效提升传统培训行讲师授课知行为转变决色与职责目标与计划管理者体验式培训的优势在于通过“先行后知”的方式，让学员更深刻地体会实际管理困境，通过自我反思与总结，学习管理常识，探寻方法与思路，更好地实现“行为”转变，从而提高团队的整体绩效。绩效与激励领导与团队员工职业态度企业文化绩效提升岗位技能体验培训模拟体验行讲师引导知行为转变行管理者+员工培训师引导参与模拟场景管理知识点拨团队探索出路传统培训与体验式培训的比较组织问题体验式学习圈体验式培训的理论依据 -体验式学习圈 体验式学习正如她的名字所暗示的那样…从体验中学习 她是一种以学习者为中心的学习方式，使参与者能够管理和承担与其他人共同学习的责任 David A. Kolb的体验式学习圈体验式培训的理论依据-冰山理论 冰山海面以下的部分由价值观、态度、Traits、Motives等构成，由于太接近深层的个性而被称之为“隐藏的”（Hidden），在很多时候处于休眠状态，，难以被提升和改变。而一旦通过体验、反思催化、不断重复变成习惯，能够由有意识行为变为无意识自觉行动，将会迸发巨大的推动力量，无论对个人还是组织均有不可估量的作用。 我们将在体验式培训的过程中，通过项目的参与、感受的分享、理论的学习来提升参训人员80％储藏能量跃升海面。培训流程 拓展热身WARM UPICE BROKEN初步建立团队场地训练ACTIVITY经验分享整合团队项目回顾DEBREFING经验分享整合团队拓展总结REVIEW回顾、提升综合统效时间安排活动流程安排第一天13：00－14：30破冰，组建团队，建立团队文化14：30－16：00【团队七巧板】提升团队责任感与领导力，提高团队执行沟通能力。16：00-17：30【挑战NO1】提升团队合作、沟通能力17：30-18：00【总结】领导发言，回顾，合影留念场地项目介绍【破冰起航】 根据企业要求，将整个团队分为多个小团队进行破冰融合。结合企业文化，破冰的过程分为三部分阶段性导入。 第一部分为融入训练，培训师通过热身游戏和对体验式培训知识让学员明确的认知接下来两天的活动内容和目的，激发学员的参与积极度。 第二部分将学员随机分为多个小组，在相互不熟识的情况下来进行一些小的拓展游戏，通过第一次配合，深刻了解到团队活动的意义，同时也为对新队员进行了初步的了解。 第三部分团队文化建设，每队由一名教练主持配合本队活动各队推荐或自荐队长和旗手各一名。编队歌：可自编曲，也可原曲填词、简短。起队名：形象、有意义。队训：文字简练、朗朗上口，具有震撼力。制作队旗：共同创意，队徽简单、蕴意深刻。要求全体队员在队旗上签名。各队相互展示、解释队名、队歌、队训、队旗。同时培训教练带领大家进行一分钟自我介绍或者串名字的小游戏，让大家能够跟熟悉新团队的成员。通过两个小时的破冰融合，每个小队都建立起了自己的团队文化，同时也对团队概念有了初步的认知为后两天的培训奠定了基础。【团队热身】目标：热身、准备活动拓展经典小游戏：进化论 桃花朵朵开 斗兽棋 勾肩搭背操 水果蹲【团队七巧板】项目介绍：把所有人员分成若干小组；按照培训师要求分别坐好，每组领到若干块拼图，按照任务书的要求完成任务，并获得相应的积分。看团队最终完成的最高分是多少！ 项目回顾点：项目要完成，需要除领导组外的其他各组给与支持，个人利益如何与组织利益有效地链接，树立大家换位思考的意识‘项目过程中，唯有领导知道团队目标，如何带领团队完成目标，考验领导的协调能力，包括沟通技巧、授权、资源整合能力等；项目过程中，团队成员间如何有效地配合，考验组织内部的沟通机制与团队成员的沟通技巧；如何形成有效的方案，如何处理纷繁复杂、真真假假的信息，考验团队的决策系统 七巧板的数量是有限的，如何充分利用有限的资源，帮助大家树立成本意识。项目特点：领导艺术、沟通技巧、换位思考、成本意识 挑战NO.1(Team Challenge No.1 Project ) 大型团队主题拓展项目说明 是把给予团队的多个课题在规定时间以内完美地做完的团队记录达成型的 Speed Challenge Program.全体队员以队为单位完成多个组织活性化项目，考验每个团队成员之间的默契程度、协作能力。场面热烈，气氛活跃，将培训活动推向高潮！ 每组培训师带领自己的小组，发放活动道具，讲解规则，布置任务；带领小组成员进行练习。每组需在规定时间内完成几项任务。 在大家认为不可能的情况下，达到可能的成功效果；短短时间一眨眼即将过去，一项任务