房地产公司工程后评估编写指导手册模版.docxVIP

xx房地产（集团）股份有限公司 工程后评估编写指导手册 制度 名称 编制 （修改）时间 首次 编制 换版 编制 修订 编制 编制人 编制 单位 废止 编号 工程后评估编写指导手册 xxx-11 √ 工程管理中心 XX GC6009-xxx 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 评估对象及内容 2 第一节 评估对象 2 第二节 评估内容 3 第三章 组织与流程 5 第四章 评估报告编写细则 6 第五章 附则 22 第六章 附录 22 附录A：工程后评估报告模版 23 附录B：工程后评估流程图 52 第一章 总则 第一条 为了指导工程管理人员客观、全面地评价项目的工程管理工作，总结、分享经验教训，改进工程管理方法，提升工程管理水平，从而提高xx地产的产品品质，特制定本指导手册。 第二条 本指导手册适用于xx房地产（集团）股份有限公司各级房地产开发公司所投资开发的项目。 第三条 本手册所称的“工程后评估”是指公司投资、开发、经营、管理的房地产项目，在其开发阶段结束后，工程管理人员对项目开发过程中的工程管理工作进行回顾、分析，从而总结项目工程管理经验教训的一系列工作。 第四条 本手册的编制依据：《xx房地产（集团）股份有限公司项目后评估工作管理办法》、《xx地产工程工艺标准和质量标准》。 第五条 工程后评估工作的原则： 一、 客观性：工程后评估须真实反映项目运作的实际情况，所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据。 二、 全面性：工程后评估是对项目开发过程中关于工程管理工作的综合评价，应涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要工作，并据此得出综合、全面的评价。 三、公正性：在工程后评估过程中，项目工程管理人员应站在科学合理的角度整理相关资料、进行客观分析、得出综合评价。评估过程中项目管理人员应充分沟通，从而得出公正的结论。 四、专业性：工程后评估工作应结合各开发阶段的特点进行评价，各项内容的评价必须基于专业判断与行业准则。 五、时效性：为及时总结、分享项目工程管理的经验和教训，各项目开发期间重要进度节点的后评估应在各节点完工后及时开展，整个项目的工程后评估应在交付后及时开展。 第二章 评估对象及内容 第一节 评估对象 第六条 本手册所规定的后评估对象应同时符合以下条件： 1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目。 2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案。 3、各子公司根据项目具体情况规定的条件。 第七条 公司所投资、开发、经营、管理的所有房地产项目，符合本手册第六条所列示条件的都应完成工程后评估工作。 第八条 开发规模大、开发周期长、产品类型丰富的项目，应执行项目阶段性后评估，在项目个别组团、个别类型产品开发基本完毕后进行阶段性评价。 第九条 在工程管理方面有一定特殊性、创新性或重大经验教训的项目，应在工程后评估中有侧重点地对某些专业进行深入评价分析，总结创新经验。 第二节 评估内容 第十条 工程后评估是项目后评估的一部分，《xx房地产（集团）股份有限公司项目后评估工作管理办法》对项目后评估的编写有明确的要求。 第十一条 工程后评估应以项目立项为起点，以项目最终交付使用为终点，全面回顾项目开发的全过程，总结工程管理经验。 第十二条 工程后评估应包括工程总体后评估及各个重要进度节点后评估。工程总体后评估是对整个项目工程管理工作的综合评价，本指导手册附录A《工程后评估报告模板》中“工程总体后评估”是按照《xx房地产（集团）股份有限公司项目后评估工作管理办法》报告模板中专题六“工程管理评价”的相关要求进行编写；各个重要进度节点后评估是工程总体后评估的重要补充，应在各节点施工完成后编写并汇总到工程后评估总报告中。工程后评估具体评估内容包括： 一、工程总体后评估：主要包括工程概况、进度管理评价、项目管理模式总结、项目工程质量及安全文明生产的分析与总结、标准化工法在施工中的运用、创新工艺及施工方法评价、涉及本指导手册第九条的内容等。 二、各个重要进度节点后评估： 1、土石方及基坑工程后评估：主要包括工程概况、进度计划完成情况、基坑的安全管控、降排水及场地移交、施工放线及标高控制、场地规划及布置、成本控制要点、施工质量控制等 2、基础工程后评估：工程概况、进度计划完成情况、放线定位经验、地质与设计的匹配情况、持力层验收、施工质量控制、基础检测、加固补强情况、场地接收及移交、沉降控制等。 3、地下结构工程后评估：主要包括工程概况、进度计划完成情况、施工质量控制（包括底板及电梯井、防水工程、结构封堵、钢筋模板混凝土工程等）、安全管控、平面布置及文明施工、回填要点、各专业配合情况等。 4、销售展示工程后评估：主要包括工程概况